第四章 产品开发、设计及流程选择.pptVIP

2002年3月 2、 对选择的方案进行经济上的分析 10 25 产量（万件） O 50 111 225 对象（产品）式 成组生产单元 工艺式 费用（万元） 不同生产过程方案的费用变化 第三节 生产流程设计与选择 四、生产流程选择决策—生产单位形式的选择 3、 运用“经营杠杆”进行经济分析 EP2 产量 对象式 成组生产单元 销售收入 费用 不同生产流程方案的经营杠杆 EP EP1 第三节 生产流程设计与选择 四、生产流程选择决策—生产单位形式的选择 一、串行的产品设计方法 需求 结构设计 工艺设计 制造 （a） 串行过程 第四节 并行工程 2、串行设计的弊端 1、串行开发流程 （4）产品设计阶段，工艺、制造人员不能加入，不能及早发现缺陷，费用高 （1）部门之间缺乏协调、互相不理解。 （2）时间长。 （3）设计的产品不能满足顾客需求，制造性、装配性差。 二、并行的产品设计方法 第四节 并行工程 （b） 并行过程 1、并行工程的定义 并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。 并行过程见图b： 第四章、产品开发和技术选择 第一节、产品开发与企业RD 第二节、产品设计与开发阶段 第四节、并行工程 第三节、流程设计与选择 第一节 现代企业中的RD 一、RD——对企业未来的投保 1、企业面临着3C的环境 顾客（Customer）：需求多样化 竞争（Competition）：加剧 变化（Change）：政治、经济、社会环境发生变化 2、大量定制化生产（Mass Customization) 大量生产的方式生产批量很小的产品，需要在设备、技术、生产组织方面予以保证。 企业要根据市场要求开发新产品，同时要根据市场情况主动开发产品，以求得竞争优势。 第一节 现代企业中的RD 0.9 1.1 0.5~0.7 2.0 2.08 2.42 2.6~2.7 2.7~2.9 RD/GDP 印度 巴西 中国 韩国 英国 法国 美国 日本 国家 表4－2 近年来各国RD／GDP比较值 一、RD——对企业未来的投保 3、各国非常重视RD 一般都占到销售收入的4％以上。在美国，制药业达到15％。 我国RD经费支出情况 二、RD的分类与特征 第一节 现代企业中的RD 1、基础研究：指探索新的规律、创建基础性知识的工作。 2、应用研究：指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域的科研工作，即运用通过基础研究所获得的知识，为创造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行的研究。 ※ 纯基础研究：以探索新的规律，创造学术性知识为使命，与特定的应用、用途无关。 ※ 目的基础研究：指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方法所进行的研究。 3、技术开发研究：指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 第一节 现代企业中的RD 基础研究：目的就是寻求真理、扩展知识；成功率一般很低。所以自由度大，没有严格的指标限制。 应用研究：目的是探索新知识应用的可能性，进而发明新事物（如纳米技术、新材料的发明），成功率较高，这种研究在计划上有弹性，有战略方向，但期限较长。 技术开发研究：将研究成果用于实践，完成新产品、新工艺，使之实用化、商品花，成功率高，计划是硬性的，有明确的目标。 二、RD的分类与特征 4、三者区别 第一节 现代企业中的RD 三、企业RD的性质、主要内容 1、企业RD是经济活动，而企业外R＆D是非经济活动 2、内容：新产品开发、新技术开发 新产品开发：作为对未来竞争的一种投保，是运营管理和竞争策略的核心。 企业战略应从“制造产品”到“创造产品”，随产品寿命周期的缩短。产品开发决定着企业经营的基本特征。 新技术开发：新产品的竞争力除了产品本身的功能外，还需要有优异的质量和低廉的价格来保证，而后者与生产工艺技术密切相关。技术的寿命周期也在缩短。 两者相辅相成。RD从以偶然发现为主转变到以计划为主。 第一节 现代企业中的RD 三、企业RD的性质、主要内容 3、产品生命周期与RD 产品生命周期：开发期、成长期、成熟期、衰退期 开发期 成长期 成熟期 退出期 销售量 着重于改进产品的功能和特征，从多种新型号中选择 产品标准化、工艺合理化，从产品创新向技术创新过渡； 集中在工艺改进和技术服务方面 四、新产品的概念 第一节 现代企业中的RD 1、全新产品：具有新原理、新技术、新结构、行哦能够以、新材料等特征，与现有任何产品毫无共同之处。 2、改进新产品：对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的扩展，款式花色的变化而产生的新品种。