制造业项目管理实务培训课程大纲..docVIP

制造业项目管理实务培训 课程前言增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 课程特色?针对制造业企业、应用典型制造业项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 ?课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家；?本课程总结制造业企业项目最佳实践，内训课采用本企业项目进行课堂演练,公开课采用典型制造业项目演示方式进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。 课程对象生产与制造业企业的公司高层经理，公司研发、市场、生产制造和工程等职能部门的部门经理，企业项目总监、高级项目经理等。课程内容 第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特点1.6 制造业发展项目与改善项目1.7 项目管理方法的适用性与局限性 Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式? 第二讲.制造业研发项目2.1 研发项目与产品类型2.2 产品概念形成过程2.3 产品样机研制过程2.4 产品生产导入过程2.5 产品市场开发过程2.6 研发项目门径管理流程2.7 研发项目筛选评价研发项目案例：研发成功的失败项目 第三讲:制造业产品实现项目3.1 产品实现项目特点3.2 产品实现与合同评审3.3 产品实现项目过程(MTO)3.4 产品实现项目过程(ETO)3.5 产品实现项目管理标准TS16949产品实现项目案例（MTO-产品）产品实现项目案例（ETO-设备）Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题? 第四讲：制造业生产工程项目4.1 生产工程项目类型与特点4.2 生产工程项目可行性研究4.3 产品市场预测方法4.4 项目经济分析方法4.5 生产工程项目过程生产工程项目案例-某家电生产线建设项目 第五讲：制造业经营改善项目5.1 改善项目类型与特点5.2 改善项目与经营关键链5.3 改善的局部行动与管理行动5.4 统计分析在改善项目中的应用5.5 改善项目过程改善项目案例-成本工程项目Workshop:本企业改善项目是哪些? 第六讲:项目综合管理6.1 综合管理内容与过程6.2 项目目标与约束条件6.3 外部条件变化应对6.4 内部计划变更控制Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件 第七讲:项目范围管理7.1 范围管理内容与过程7.2 范围定义与约束关系7.3 项目范围分解与WBSWorkshop:本企业典型项目的工作分解 第八讲：项目时间管理8.1 项目时间管理内容与过程8.2 CPM日程网络设计8.3 关键链计划技术(CCM)8.4 进度跟踪与趋势预测Workshop:本企业典型项目的日程设计 第九讲:项目费用管理9.1 项目费用管理内容与与过程9.2 项目资源配置9.3 估算方法与估算精度9.4 财务的费用控制手段Workshop:本企业典型项目的费用估算 第十讲: 项目人力资源管理10.1 项目人力资源管理内容与过程10.2 项目组织形式与“一仆二主”10.3 人员“商数”理论与项目要求10.4 项目组织管理的软技术Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点 第十一讲:项目质量管理11.1 质量管理内容与过程11.2 项目质量管