新战术篇微利时代,连锁发展的道与术.pdfVIP

对资本的幻想拉回到企业创造价值本 身，只有能够创造价值的企业才能获得 资本的青睐。尤其是美国次贷危机逐步 演变成全球金融风暴的今天，全世界5 大投行已经倒闭了3家，这些让我们觉 得顶礼膜拜的企业几乎在一夜之间轰然 倒坍，美林这一持续80多年的伟大公 司，在48小时之内决定出卖。世界金融 形势的动荡，必然严重影响资本的态 度，对中国医药零售的进入必然变得谨 慎，中国医药零售业刚刚触摸到资本的 袖角，就迎来了当头一棒。 刚刚从欧洲回国的钱建农对金融 风暴的感观比我们更为直接，他说，金 融海啸对于中国医药零售业确实带来 了非常大的挑战，国内外的投资热情 在降低，使得企业利用资本的难度在 增加。。现在，投资者的信心在减弱，不 像以前我赶紧投吧。P／E不断下跌的 情况下，投资者对投资的热度在降 低。”钱建农说。 对于除海王星辰以外的所有中国医 撕帅玳， 药零售企业来讲，高P／E时代的终结， 意味着一个时代机遇的错失，但是，在 少一条“活路”的同时，也让中国医药 药品零售业步入微利时代，有的企业面临倒闭和被兼并 零售企业少了一条“死路”，否则，以中 重组，有的企业则谋求更深层次发展和可持续发展。 国医药零售企业对资本的理解，资本的 两面性难免不会催生出倒在资本脚下的 ■郭海英 中国药店企业。 相反，资本市场的动荡，让中国医 药零售业适时得以清醒，回归企业价值 本身。钱建农认为，经过金融风暴这一 医药江湖，足以发生太多的变故和 道难题和困惑。当环境不能够改变的时 历程而得以上市的企业，一定是企业核 传奇。药品零售业步入微利时代，是有的 候，连锁药店惟一能做的就是改变自己。 心业务得以提升的企业，因为，它之所 企业面临倒闭和被兼并重组的时候，也 以能够上市，就已经做到了让资本相信， 是有的企业谋求更深层次发展和可持续 可持续发展难题 即使在动荡的年代，还是有非常强的抗 发展的时候。 可持续发展既是战略问题，又是战 风险能力，核心竞争力还会不断地提升。 无疑，在零售市场的微利时代，连锁 术问题。很多公司到了一定规模以后都 这也是金融风暴下，资本态度的转变对 药店何去何从?如何寻求自身的可持续发 会遇到可持续发展的难题，从某种程度 中国医药零售行业提出的挑战。■ 展?是摆在众多连锁药店老总面前的—道 上来说，企业的可持续发展也是一个世 46中国 11期 界性的难题。 续发展的能力，曲文浩强调，建立根据 ——曲文浩 地，是连锁药店可持续发展之本；开店能 中国的连锁药店已经走过十年的征 力的提高是连锁快速发展的必备条件， 程，回首这十年，无疑是连锁药店快速成 收购兼并，则是企业快速成长的助推器。 长的十年，更是药品零售市场跌宕起伏 的十年。目前，中国连锁药店已经从最初 人力资源管理是核心 的创业期进入了第二个阶段的快速发展 作为中小企业，连锁管理很重要的 期，很多公司到了一定规模后，各种问题 特点是快速成长中，其在发展 也会纷至沓来，给高位运转的连锁药店 过程中面临非常大的瓶颈就 拉出一条长长的阴影。 是人力资源管理。在人力资源 “这其实也就是企业可持续发展的问 的一系列问题得到解决之前， 题。”国大药房副总经理曲文浩指出，在 连锁药店若要快速．系统地发 他看来，企业可持续发展的制约因素主 展起来，还是比较困难的。 要表现在：一是增长的困惑。虽然企业的 ——赵飑 规模在相对增长，但有的老店持续增长 目前，中国医药市场环境 的能力在下降，甚至一些开业两年以上 正处于大调整，大发展时代， 的门店的营业额逐渐下降，二是开店递 那么，中国连锁药店真正面 减，这是整个连锁行业共同的问题。随着 临的最核心的问题是什么? 规模的扩张。就会发现新店的产出能力 云南鸿翔一心堂连锁公 要比老店要差，这在经济学上被称为递 司总经理赵飚认为，最关键 减效应，三是跨区域复制困难。中国的地 的是