浅谈优化提升国有后勤物业服务水平的有效途径.pdfVIP

City Exploitation l 城市开发 侯贻群 (山东莞矿物业公司， 山东 济宁 273500 ) 摘 要: 根据究州物业分公司近几年实际运行工作经 验， 探讨如何搞好物业管理服务， 实现企业后勤系统结 构调整， 由行政性、 福利性管理方式向市场化管理转 变。 关键词:国有后勤物业:途径; 产业化经营:社区服务 中图分类号: F293 . 30 文献标识码: A 文章编号: 1671-8089 ( 2011 ) 08-0121-02 2002年6月，究矿集团公司从战略的角度出发，组建成立了 究矿物业分公司。本文根据物业公司近几年物业管理与服务运行 工作的实际，就如何搞好物业管理服务，有效推进企业后勤系统 实行结构调整，使国企辅业走向社会、走向市场进行探讨，提出 以下转变途径。 一、 营造有利于物业服务业发展的良好环境 地方政府部门应认真贯彻落实省政府关于振兴服务业的意 见，积极转变观念，树立市场经济条件下服务业是大产业的新观 念。从实际出发，制定和出台本地服务业发展的各项规章制度、 优惠条件和相关政策、法规，为服务产业的健康发展提供必要的 法律保障。在办证、用地、资金、税费征收、价格等方面给予倾 斜和优惠。此外， 就物业管理等服务业而言，在坚持市场化发展 方向由事业型、福利性服务单位转向企业化、产业化和社会化的 过程中，企业集团公司应结合主辅分离、辅业改制措施的实施， 以促进物业服务业的发展、培育新的经济增长点为目的，给予资 金与政策扶持。 二、 把物业服务业作为一个产业来经营 物业管理服务作为微利产业，只有以市场为导向，以满足社 区居民物质生活和精神生活需求为目的，实施规模化、专业化、 社会化发展，才能降低成本、提高质量、增加产出。物业服务产 业化符合市场经济规律。 物质生活水平的不断提高，人们对物