浅谈健全制度是提升仓储管理水平的方略.pdfVIP

●历储备管理 ………国‘广El；‘矗品。d矗二t：……………………………………。。 浅谈健全制度是提升仓储管理水平的方略 ◎刘圣安 陈爱国 洪 丹 摘要：健全制度、完善机制、加强检查、督促落实是夯实基础，提升仓储管理水平， 促进仓储管理工作的顺利开展的有力保障。 关键词：制度创新仓储提升管理 中央储备粮咸宁直属库地处鄂东南．属亚热 现制度更公平、合理、民主：制度制定后印制成 带海洋性季风气候，尤其夏季温度高、雨量大， 册．相关责任人在对应制度上签字确认．并做好 相对湿度较大．给粮食安全储存带来较大难度。 宣传教育．确保制度被知晓和认可。 为应对市场需求和储粮环境．粮库从提高仓储管 (二)召开工作会议。狠抓督促落实 理水平着手．健全各项规章制度．夯实基础工 制度建立健全．将工作细分到岗．权责分 作．严格落实精细化操作．以提高直属库的系统 明．确保人人有事干，事事有人管。同时完善考 价值。实现企业的高效运作。 核和处罚办法．加强监督检查力度．严格落实奖 惩．有效杜绝了“做与不做一个样、做多做少一 一、健全制度，严格落实，狠抓 个样、做好做坏一个样”的不良现象。全面实现 仓储建设 管理的制度化、规范化。同时，粮库每周一召开 仓储建设工作一直是咸宁库建设的重点．根 工作安排会、每周二召开粮情分析会，对总结上 据上级要求．粮库狠抓仓储建设．力求突破创 周工作和制度执行情况，分析各仓时时粮情．安 新。以点带面整体推进。 排部署本周重点工作．对发现的不良苗头及时采 (一)健全完善制度。加强宣传 取相应处理措施．消除储粮安全隐患。 粮库根据新要求，重新修订《咸宁直属库仓 二、实现人力资源的优化配置。 储保管科规章制度汇编》，完善《保管员每日工 明确职责，提高工作效率 作安排》、 《咸宁直属库包仓管理实施方案》、 《粮食质量控制方案》、 《粮食保管期间损耗管理 在企业的资源中，人力资源是最活跃、最积 办法》等制度，并附详细《保管员每月备份考核 极、最具生产力的资源．是一种“活性”的资 评分表》、 《仓储科员工考核细则》、《仓储科业 源。人力资源配置的优劣直接决定着企业其它各 务考核及处理办法》，明确考核和处罚依据。制 类资源效用发挥的大小．人力资源的优化配置对 度及考核标准修订前广泛征求员工意见．争取实 企业来说尤为重要．粮库按照中储粮系统开展的 2坐：3匿顶丽辆丽万 储备管理●- “三定改革”的要求．一是实现企业人才最优的比 风及熏蒸效果。 例配备；二是实现岗位和人才的最佳匹配。 (二)推进智能化粮库建设，提高管理效率 (一)对企业内设机构进行调整。通过人力 智能化粮库的建设以集成粮情检测、智能通 资源合理配置进一步明确企业目标 风、