煤矿仓储管理研究.pdfVIP

现代商贸工业 0 No．19，201 ModernBusinessTrade 2010年第19期 Industry 煤矿仓储管理研究 张玲芝 (潞安集团公司王庄煤矿，山西长治046031) 摘 要：在煤矿企业运行过程中，对仓储的管理是相当重要的一部分，完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的 流畅，保障企业生产的顺利进行。当然，目前在煤矿企业仓储管理过程中，仍然看得到存在诸多问题，如储备合理性低、操 作人员素质较差等等，这些都直接影响到企业经济效益的提高。因此，以对煤矿仓储管理的认识为出发点，从不同的侧面 对仓储管理的完善进行一系列分析。 关键词：煤矿；仓储；管理；方向 中图分类号：C93 文献标识码：A 在煤矿企业运行过程中，对仓储的管理是相当重要的 确，物资供应不到位，这便严重影响了煤矿企业生产进度。 一部分，完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流 1．2存储不科学 畅，保障企业生产的顺利进行。由于煤矿企业其特殊的职 库存量是仓储管理中的一项重要指标，过多或过少都 业性质，对操作的安全性有特殊的要求，因此，仓储充足，供 不科学。若库存量过大，大量得不到利用的物资储备下来， 应及时成了保证企业安全的重要要素。 不仅造成资源的浪费，消耗成本，同时也占据了仓库大量空 1煤矿仓储管理过程中存在的问题 间，在资金消耗上也不利。若库存量较小，会导致煤矿企业 在煤矿仓储管理过程中，现阶段仍然出现了诸多问题， 生产物资供应紧张，甚至出现中断，这些都会严重影响到企 这些问题的存在对煤矿企业的发展、操作的可靠性、安全性 业仓储的完善性。 都产生了隐患，首先，我们对这些问题进行一个具体的分 1．3操作人员业务素质较低 析。 随着科技化的不断发展，许多煤矿企业仓储方式已经 1．1物资消耗估计性较弱 运用了现代化的管理，引进先进的管理软件程序，但是对这 在煤矿企业的生产发展过程中，对物资的消耗是极为 些先进的程序操作仍需要大量技术性较高的人员。而目前 明显的，因此，煤矿企业则需要在生产之前对物资进行充足 的状况是，仓储负责人员和管理人员的业务素质较低，整体 的准备，但在具体的仓储管理过程中，往往出现对企业接下 技术性达不到要求，进行现代化管理操作威为了较为艰难 来所需要的物资型号、数量、成本估计不足，造成购买不准 的工作。 7分包商报价有采用 施中盈利。 总承包商通常应在投标前先取得分包商的报价，并增 (3)较长时期内，投标人没有在建的工程项目，如果再 加总承包商摊入的一定的管理费，而后作为自己投标总价 不得标，就难以维持生存。因此，虽然本工程无利可图，但 的一个组成部分一并列人报价单中。如果分包商在投标前 只要能有一定的管理费维持公司的日常运转，就可设法渡 可能同意接受总承包商压低其报价的要求，但等到总承包 过暂时的困难，以图将来东山再起。 商得标后，他们常以种种理由要求提高分包价格，这将使总 9突然降价法 承包商处于十分被动的地位。这样总承包商最好在投标前 此方法主要是针对竞争对手。报价是一件保密的工 找2、3家分包商分别报价，而后选择其中一家信誉较好、实 作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，采用 力较强而报价合理的分包商签订协议，同意该分包商作为 此方法可以在报价时迷惑竞争对手。即先按一般情况报价 本分包工程的唯一合作者，并将分包商的姓名列到投标文 或表现出自己对该项目工程兴趣不大，到快要投标截止时， 件中，并要求该分包商相应地提交投标保函，这种把分包商 才突然降价。采用临时降价法往往只降低总造价，而要把 的利益同投标人捆在一起的做法，不但可以防止分包商事 降低部分分摊到各清单项内，可采用基价组合法进行，以期 后反悔和涨价，还可能迫使分包时报出较