煤炭企业仓储管理机制探索和研究.pdfVIP

of 总第115期 现代工业经济和信息化 Total115 ModemIndustrial andInfoⅡnationization No．7．2016 2016年第7期 Econorny 创新 nk．．14—1362，n．2016．07．50 DOI：10．1652剐．c 煤炭企业仓储管理机制探索和研究 徐峰 (同煤集团仓储供应分公司， 山西大同037000) 摘要：为进一步探索和完善当前仓储管理机制，针对当前煤炭企业仓储管理工作中的不足，提出行之有效的 管控对策，更好地优化煤炭企业的仓储管理活动，为煤炭企业的生产活动提供更加坚实、全面的保障支持。 关键词：煤炭企业；仓储管理；问题；措施 中图分类号：P426．21 文献标识码：A 文章编号：2095一0748(2016)07—0108—02 引言 了实现货物与账目一致，对于货到票未到的情况，采 煤炭企业的生产活动需要的物资数量大、种类 用存货估价进行人账。这种方式虽然对于存货的具 多，仓储管理工作面临着较大的压力和挑战。作为重 体市价水平进行了反应，但是在一些新种类物资进 要的核心环节，仓储工作的管理水平和效果对企业 行购入的过程中，整体估价管理具有一定的难度，并 的生产有着直接的影响，同时也关系到企业的盈利 且工作量也大大增加，同时也给财务管理方面增加 水平。提高库存管理水平可以更好地帮助企业优化 了工作压力，这对内部管理工作的开展造成一定的 内部生产管理流程，降低生产成本，提高物资保障水 影响和限制。 平。面对当前仓储管理工作中存在的不足，我们要积 第三，货物存储控制不够合理。当前仓储管理工作 极进行探索和研究，构建更加科学、合理、完善的仓 中对于存货的库存数量控制缺乏一个科学的管控手 储管理机制，为煤炭企业生产活动的开展奠定坚实 段，从而导致出现了库存数量不合理的睛况。在库存数 的基础。 量过多、超过实际需要时，企业的资金就会被占用，并 1 煤炭企业仓储管理工作中的不足 且仓储成本升高。在库存量小于实际需求时，也会对企 第一，仓储计划缺乏全面性。在煤炭企业生产 业的生产带来一定的影响，造成缺货成本提高。煤炭企 中，仓储管理工作的开展具有较多的管理环节，一些 业在生产的过程中，其技术的发展和安全生产要求的 具体的发货管理、验收管理、购入管理、移动以及盘 变化，都会导致物资需求的变化，这也会造成一定的物 点管理等工作，都要提前进行全面的计划准备。但 资淘汰积压问题的出现。无效物资的积压和新物资的 是，现阶段部分煤炭企业对于生产计划缺乏准确地 紧缺，这都会对煤炭企业的正常生产造成影响，提高企 把握，生产中对于相关物资消耗管理缺乏足够的预 业的生产成本，不利于企业的持续发展。 见性，很多库存计划的制定都不够合理和科学，一些 第四，软硬件方面的缺失。在当前煤炭企业仓储 具体的耗用分析不够明确，从而导致在采购中很多 管理工作中，信息化管理的应用依然存在一定的不 采购和交货时间的安排与生产脱节，生产计划不能 足，很多企业虽然已经应用了相应的信息化物资管 有效执行，生产受到影响，有时出现物资过量堆积等