煤矿物业公司转型发展必要性分析及对策.pdfVIP

REsEARCHEXPLORE I研夯撩囊 煤矿物业公司转型发展必要性分析及对策 文／沈孝坤 在长期的计划经济体制下．煤 的必要性分析 有了大量的廉价劳动力：目前社会 矿企业按照大而全、小而全的模式 1．煤矿物业转型发展是当今社 上餐饮公司、洗浴中心、物业小区 进行矿井建设．形成了依托主业生 会转型和经济大发展的必然要求 管理公司的管理水平和服务质量 存、为主业服务的辅业体系，主要 当前．无论是中央还是省市， 在自由市场竞争中不断提高．行业 包括后勤服务和多种经营两个部 都坚持把加快转变经济发展方式 竞争相当激烈：并且大型企业的后 分。随着我国社会主义市场经济体 作为刻不容缓的重大战略任务来 勤服务大多也采取了社会托管的 制的发展．为分离企业办社会职 抓。在世界及国家经济大发展、大 形式。所以煤矿后勤服务社会化托 ‘ 能．提高资源的使用效率．减轻国 转型和人们物质文化需求越来越 管将是必然的发展趋势。 有企业负担．2002年12月．国家高的背景下．煤矿物业面临前所未 2．煤矿物业转型发展是煤矿 下发了《关于国有大中型企业主辅 有的生存压力：国家城镇化速度加 企业产业转型发展的客观要求 分离辅业改制分流安置富余人员 快：三农政策解放了大量的农村劳 随着煤炭产业结构调整和优 的实施办法》，提出了国有大中型 动力．并且涌向了城镇，使城镇具 化．煤炭资源整合，企业兼并重组， 企业主辅分离的总体思路、优惠政 策和总体目标。全国各大型煤炭企 业全面推行主辅分离．将矿井划分 为煤业、物业、实业三个公司。在这 种情况下．以为煤矿安全生产和经 营管理提供后勤保障服务为基本 职能的煤矿物业公司应运而生。 物业公司作为服务煤业的辅 业单位。服务产品单一、服务对象 单一，依赖性强、独立生存能力弱， 一旦资源枯竭．矿井关停。物业公 司就会失去生存基础．员工就会进 入低收入或失业状态。因而煤矿物 业公司要想持续健康发展．就必须 依靠现有的经济基础．努力提高后 勤服务业生存发展和创收创效的 能力．加大自养能力的培养．推动 物业公司向专业化、区域化、社会 化迈进。实现转型发展。 一、煤矿物业公司转型发展 60CHINACOALINDUSTRY l Bt尹illll 大基地、大集团战略积极推进实 业的转型发展。充分发挥内部潜 司托管各大基地各项目的后勤服 施．煤矿企业面临着前所未有的机 力．催生职工加快转型发展的内在 务．那么．徐矿物业服务品牌将在各 遇和挑战。因此。进一步解放思想， 动力。提高企业竞争力．实现持续 地打响。 转变观念．深化改革创新，推动管 健康稳定发展。 3．探索商业发展新模式．深入 理转型．推动企业又好又快和谐发 二、煤矿物业公司转型发展的 推进后勤工作的开展 展．实现企业战略目标．具有重要 对策 新的商业发展模式意味着企 而深远的意义。以徐矿集团为例． 根据煤炭行业发展形势．物业 业创造新价值的模式．意味着企业 百年徐矿资源相对匮乏．集团公司 公司要实现转型发展．首先在认清 拥有独特的竞争方式以及盈利能 强调：加快转变经济发展方式是徐 其必要性的基础上．推动物业公司 力。对于物业公司来说．积极探索 矿刻不容缓的战略任务．要牢固树 向专业化、区域化、社会化迈进。 新的商业模式是其摆脱困境．发展 立“