熊谷物业的自我审视十年成长深思升华.pdfVIP

鎏塞筮型出熊!曼坠+ ]7————一 熊谷物业的自我审视 ● 十年成长● 1984年毕业于香港大学，取得理学学士学位，并加入香港政府 任人民入境事务主任，之后分别在香港体育馆和海洋公园负责设施 管理工作：1990年开始加入香港恰高物业服务公司任高级物业经理， 为客户提供物业服务及负责该公司中国市场的拓展工作：1994年加 入熊谷组(香港)有限公司[即现在的香港建设(控股)有限公司】， 负责集团物业的租售及管理事宜：为配合集团公司在国内的投资发 展，于1995年协助集团在深圳注册成立深圳熊谷物业管理有限公 司(国家一级资质物业管理企业)，现为该公司的董事总经理。 深圳熊谷物业管理有限公司(以下 资格。主要经营：各类房地产物业管理 质物业管理企业。公司具备大专、本科、 简称熊谷物业)以香港建设(控股)有及代理、经纪、评估、咨询。1998年获研究生毕业(含获硕士、博士学位)员 限公司为依托，于1995年成立，由国家得深圳市甲级物业管理专业公司资质， 工102人，各类专业技术人员113人。丰 工商总局登记注册，具有独立企业法人 2004年8月被国家建设部批准为一级资富的人力资源和持续的人才储备是熊谷 D一 壁些A一 独一家一 掣 物业事业的基础和核心，是熊谷物业创 统模式。随着业主维权意识的提高， 的正常运行。”根据这个情况，熊谷 造力、竞争力不断发挥的源泉。 对物业管理专业化、科学化的要求也 物业采取分区域的专人服务形式， 越来越高，决定物业管理企业实力的 让客户对物业的所有问题均有指定 I【帝王将相一“帝王，，管家】I 不再是资本，而是人才的实力。物业 的专人跟进服务，树立亲和有效的 管理行业亟需高素质、高水平管理人 服务形象。同时培养客户的参与意 “把握行业及各个物业项目特点， 才，以提升企业的管理水平和行业的 识，注重社区活动的文化性和宣传 建立有效的、实用的、符合单个物业项 整体素质。 价值，创造和谐社区，营造大楼安全 目特眭的管理模式是企业成功的关键。” 未来，熊谷物业将重新整合资源 有序的正常工作环境。 面对成功之道，董事总经理黎永昌先生 优势，培育核心竞争力，强化品牌意 借助于经济发展的东风，慕名进 直言“找准定位”才是成功的开始。而 识，实行人才发展战略和适度、稳妥的 驻地王大厦的世界百强企业纷至沓来。 超高楼层建筑的安全防范工作是物业管 扩张政策。 大厦硬件设施高效运转成为超高楼宇 理的首要任务，并且有不少世界百强企 的运营基础。熊谷物业通过建立健全 业都在地王大厦里办公，所以，加强楼 I【成长之一学碳键】I的设备管理体系，以IS09000国际质量 层的安全防范措施，保证楼层的正常运 标准为依据，确定高标准的工程设备 行是熊谷物业的首要任务。 “安全至上”是公司推行的物业管 管理目标；通过研究物业设备的负载能 熊谷物业之所以取得今天的成就 理服务的最高宗旨，而“不折不扣，一 力和调配特点，挖掘设备潜能，充分发 要归功于塑造品牌、经营品牌，依托 丝不苟，万无一失”是行动的准则。为 挥其