燕山石化仓储物流的quot;化蛹成蝶quot;之路.pdfVIP

采购商说·仓储与物流0 Procuremenl PetmleumPotirochemicaIMateriaI ● 燕山石化一 仓储物流的 ‘‘ 本-T,j记者／陈戈 春节长假过后一上班。燕lIJ石化就召开公司管理工作例会．除了要求各单位提前 做好奥运期间的各项工作，还提出将控股企业东方石化纳入整体布局当中，抓好系统优 化，优化调配好没备．物料、入力等各方面资源，强化物料管理。 燕山石化显然不复当年的物流低效、仓储混乱，今天的燕III石化在物资管理上底 气_f‘足，在对其所收购企业的物流改造上拥有充分的话语权。在中国大型国有企业的物 流管理普遍严重滞后于生产、安全、技术等管理的情况下，燕山石化是如何破蛹而出的 呢?这要从几年前的物流重组说起。 组建物资装备中心 的库房，仅账套就分为代管账、中心账、 2002年之前的燕山石化，物资供应代储账等，重复交叉存放在各个库房中。 管理模式非常混乱。条块分割、部门分 入库、出库、利库极不方便，造成物资流 割；不同部门、不同层次，层层设库．行 通环节多，信息流不畅。仓库分布呈现点 行设库，物资重复储备等现象比较严重。 多、面广、线长的管理格局。 56大类物资分布在燕化公司各个“角落” 恰在此时。中石化提出了物资供应 “归1：3管理、集中采购、统一储备、统一 结算”的要求。对于中石化这种庞大的企 业集团来说。采取“统一规划、统一建 设、统一管理”的好处是很明显的。在采 购方面可以以极大的优势压低价格，很多 有共性的东西避免重复二次开发。 燕化公司随之进行了改制和重组，组建 了物资装备中心，并请来了“外来的神仙” 美国德勤咨询公司，为物装中心设计物资供 应重组方案和业务流程方案。德勤提供的方 案赋予了物装中心负责燕化公司“三大板 块”，除原油以外所有物资的采购、仓储、 物资配送的集中管理职能。方案之先进、力 度之大不仅在燕化公司内，而且在中石化系