物业人投资管理文化创意产业.pdfVIP

一一溺1谫【产业论坛】 PROPERTYFORUM ：忡；·…》一$々≈t。≯跗E。，脚“r 塾。。。。一；“‘》——一文I赵永庄。； ，I￡ 业服务企业的文化建设可划 物分为精神层、物质层和制度 I／J层。其中物质层是物业服务企 业文化的外在表现和载体，也是制度层 和精神层的物质基础i制度层则约束和 规范着物质层及精神层的建设，没有严 格的规章制度，物业服务企业文化建设 便无从谈起，精神层是形成物质层和制 度层的思想基础，也是物业服务企业文 化的核，厶和灵魂。 要想做到物业管理与文化创意产业 相融合首先要提高核心竞争力，由劳动 理具有鲜明的生命力I有了这种认识，进 面投资热将会长期存在。从消费角度看， 密集型企业向知识密集型企业转变。 行文化创意产业就有了自觉性和动力，就 文化产品是与臼俱增的消费热点。 会为建设和谐社会开创新局面。 改制后的木偶剧院在管理上首先 在2006年9月15RdL京永庄投资管 理公司成功控股中国木偶艺术剧院，成 具体而言文化创意产业是指依靠创 确定了工作方针：“艺术围绕市场转，演 立了中国木偶艺术剧院有限责任公司， 意人的智慧、技能和天赋，借助于高科 员围绕观众转，经营围绕效益转，二线 成为中国第一家民营企业参股并控股的 技对文化资源进行创造与提升，通过知 围绕—线转“的四围绕工作方针，并明确 文化企业。 识产权的开发和运用，产生出高附加值 “效率、效益、效果”的三效原则。公司 改制后的中国木偶剧院成功运用 产品，是具有创造财富和就业潜力的产 制定了《员工手册》和《管理制度汇编) 了现代化的物业管理理论。我们深知现 业。联合国教科文组织认为文化创意产 共5章46款，建立了“五定”和“三挂钩” 代化的物业管理需要现代化的文化建设 业包含文化产品、文化服务与智能产权 绩效考核制度。“五定”：一定收入及成 与传播，可以说，没有文化的环境不是文 三项内容。 本指标；二定岗位编制及绩效；三定工 明，没有文化的商品不是精品，没有文化I 当代社会各种产业利润主要靠领先l作指标及标准；四定人员技术等级五 的服务不是享受，没有文化的竞争不能取I 的自主创新和技术进步来实现，而文化产I定薪酬标准。“三挂钩”：绩效工资与公 胜。只要我们坚持运用文化眼光进行物l 业正是自主创造和技术含量高的一个门I 司效益及月度收支预算完成结果挂钩； 业管理，就会创造出充满文化氛围的环l 类。加上政策因素和市场因素的作用，文l 与部门完成指标挂钩；与个人完成工作 境，就会形成独特的管理风格，使物业管I化产业的资本盈利率比较高，文化产业方l质量和执行员工手册》挂钩。通过“五 L嚣蒙‰。，， 【产业论坛l爹露■■ FORUM PROPERTY 定”和“三挂钩”，调整了入员编制及结 对原木偶剧院进行了结构检测，实施加 构：全公司150个编制中创作演出队伍占 固48#J＆，达到防8级地震的要求；将废弃 78％。营销人员占12％，工勤技术人员占 的空调机房改造成儿童乐园；对外立面 7茗，行政管理人员占3鬈，使公司的人力 改造施工增加轻体造型8处，安装夜间 资源得到合理配置。改制至今，公司与 灯光系统；改造花果山水吧；同时改造了 原剧团、剧院106名演职人员签署劳动 各具特色的花果山主题剧场、经典