物业代购模式解决蔬菜“最后一公里”问题.pdfVIP

2014 2014年2月 内蒙古科技与经济 February Inner Science No．3TotalNo．301 第3期总第301期 MongoliaTechnologyEconomy 物业代购模式解决蔬菜“最后一公里问题 么秀杰 (集宁师范学院，内蒙古乌兰察布012000) 摘 要：通过物业公司代购模式，建立连通消费者与批发市场之间的桥梁，压缩流通环节，促进生产 环节与流通环节利润的均等化。通过盈亏平衡分析，明确分析影响代购的规模和成本，从而为实际操作 提出合理化建议，最终保障消费者权益，有效抑制当前蔬菜价格问题。 关键词：最后一公里；代购模式；成本收益分析；盈亏平衡点 中图分类号：F293．3：F323．7(226) 要想从根本上解决最后一公里现象有2条途 1．1蔬菜价格地区统计分析 径：①从生产者直接到终端消费者，省掉所有中间环 笔者对蔬菜的销售价格进行了调研，销售终端 节；②尽量压缩中间环节，实现从生产到消费的渠道 包括：临街或者社区蔬菜店、早市、超市、批发市场4 扁平化。前一种途径显然无法实现，原因无须赘述。 种；蔬菜品种包括：土豆、白菜、茄子、豆角、青椒、黄 我们来讨论后一种途径，能否将蔬菜从二级批发市 瓜、西红柿、胡萝卜、蘑菇、芹菜、油麦菜、菠菜、生菜、 场直接到消费者手中?由于消费者个人几乎不会去 韭菜、菜花、冬瓜16个品类。批发市场选择呼和浩 批发市场采购，其原因：①批发市场多在城郊，距离 特东瓦窑、北郊、西菜园三大蔬菜批发市场，蔬菜店 远，采购时间长；②批发市场不针对零散客户进行销 选择玉泉区、回民区、赛罕区、新城区4家(小区附 售。由此，建立一种以小区为单位，物业公司代购的 近)，早市选择玉泉区、赛罕区、新城区和回民区4 模式，可实现上述第2种途径。 处，超市选择华联、维多利、民族、新世纪4家，进行 1调研数据统计与分析 平均价格计算，得出如下统计数据(见表1)。 表1 不同终端蔬菜价格对比 单位：元／斤 收稿日期：2013一11—03 · · 52 201 么秀杰·物业代购模式解决蔬菜最后一公里问题 4年第3期 2．2．1 固定成本。电动三轮车：3000元；简易帐 篷：500元；电子秤：200元；公示牌或电子显示屏： 500元(应季蔬菜、水果及价格显示)；桌椅：4jo元； 验钞器：200元：购物袋：500元／a；蔬菜暂存及发放 区：500元／a(折合一个停车位计算)；其他：150元； 同定成本总计6000元。假设一栋楼有72户．每户 平均分摊固定成本83．3元；如果一个小区有5栋