物业服务企业经营策略选择.pdfVIP

【专题聚焦】 业的发展战略而形成的经营模式。由于 区经济经营活动，为企业获取附加利 物业服务企业本身利润偏低，加上近年 润．一直都是物业服务企业最关注的经 来市场环境不断恶化，即使是物业管理 营重点之一。将社区经济资源作为重要 行业发展良好的深圳、上海、lt京等城 的经营资源，将管理处作为个社区经 市。物业管理行业平均利润率都不超过 济经营平台，开展平台型社区经济资源 5：。在地产开发商看来，就企业的投资 经营，如很多物业服务企业引^家电维 回报而言，物业管理子公司所产生的利 修机构、家政服务机构、垃圾回收机构 润在其集团企业所占的份额几乎可以忽 等社会服务机构，以管理处为中心，对 略不计。物业管理子公司承接非自主开 各粪服务机构进行整合管理，从这些服 发的物业，回报低，风险大，而且削弱 务机构的经营中获取利润。 了自主开发地产项目的服务竞争力优 5规模优势经营模式 势。由此，很多物业服务企业将经营定 物业服务企业因项目管理获利的特 位于集团企业地产开发战略服务．遍出 性．决定了企业利润的增加。很大程度 外接物业班目。如深圳几家知名地产企 上是通过物业管理项目数量增加来实 业下属的物业服务公司，就是典型的服 现。即使是通过内部专业化策略和社区 务于集团地产整体战略的经营模式。 经济经营策略盈利的物业服务企业，也 2．内部专业化模式 辩须有多多益善的物业管理项目做支 这是物业服务企业将专业化服务市 点。规模优势经营成为物业服务企业的 场内部化的一种经营方式。为了避免物 必然选择。尤其是没有地产企业做依赖 业服务企业利润的外溢和流失．物业服 的物业服务企业。如果不遵从规模发展 务企业纷纷成立电梯维保机构、清洁服 扩大利润的铁律，单靠社区经济的利润 务机构、绿化服务机构、机电管理机构 增长毕竟十分有限。 等专业服务机构。这些专业服务机构一 6专业市场细分模式 方面承包自己公司的服务外包业务．避 物业管理市场细分，日益成为物业 免利润外溢和流失．另方面，在资质 服务企业突破发展困局的策略手段，由 许可的情况下，参与专业市场竞争．外 此形成专业市场细分经营模式。专业市 拓专业服务业务，为企业获得更多利 场细分经营模式可以形成物业服务公司 润。不少早期大型物业服务企业都采取