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维普资讯 对工程总承包项 目管理的一些体会 文 ／黄新 摘要：工程总承包是 目前大型工程项 目建设采取的主要模式之一。本文结合具体 项 目，从项 目策划、文档控制、变更与索赔 、项 目沟通、团队建设等方面进行了论述， 为做好项 目管理工作提供 了有益的借鉴。 关键词：工程 6-承包 项目管理 体会 句话 “写下你所想做的，做你所写的， 记下你所做的。”扬巴项 目经过各方的 在 中外合资项 目的建设 中，已经 的一点就是必须认真细致地研究合同文 努力，完成了共几十万字的六大实施计 采用了由国外大型工程公司做PMC，在 件，包括合 同中提到的各种项 目标准、 划，并编制了采购阶段和施．[阶段使用 全球范围招标进行EPC总承包的管理模 规范、规定。扬巴．总承包项 目的主合同 的管理规定和管理文件的中英文版的格 式。扬子一巴斯夫一体化石化项 目的建 有四、五百页，附带的各种项目规定近 式 ，获得PMC的审批通过。 设采用了这种模式。作为扬巴项 目EPC 千页，项 目准备阶段 ，我们一个最为重 项 目组对项 目中可能存在的技术风 循环水场工程总承包的项 目经理 ，结合 要的工作就是研究消化合同和标准，给 险，费用风险等进行了多次分析研讨 ， 该项 目的运作过程 ，谈谈对T程总承包 每个部门复印几套合同和标准，要求必 聘请科研院所的专家对循环水冷却工艺 项目管理工作的一些体会。 须认认真真阅读合同，并多次集中讲解 方案进行专题论证 ，相应修改了塔高 ， 交流 ，实践证 明，我们的功夫没有浪 填料方案 ，确保T艺方案满足合同要 一 、 学习研究国内外工程总承包 费，由于合 同内容几乎涉及到工程的各 求。对于费用风险，也作了充分分析 ， 成功经验 个方面 ，在与PMC打交道时，一旦出现 并在各专业的设计方案优化节省投资方 在扬 巴总承包项 目组织机构建立 不同意见 ，他们 的第一反应就是拿合 面作了大量工作，确定了 “全员参与， 后，项 目团队认真学习了国内及国外的 同，看合同是怎么写的。由于我们对合 向变更和索赔要利润”方针策略，为降 总承包管理经验 ，从中理出了项 目管理 同的深入理解，以及严格按照合同规定 低整个项 目费用风险起到了积极作用。 的基本思路，为进一步的工作打下了良 办事，所以在产生的多次分歧中，都证 好的基础。 明我们的理解及做法是正确的。 四、重视文档控制 一 个公司要想同时做好多个大型总 在扬巴项 目，不同版次设计图纸、 承包项 目，必须有一批懂技术 、懂项 目 三、做好项 目策划工作 不同版次制造厂商返回资料、各个的管 管理的人才，善于总结各种工程经验。 做好项 目策划是项 目成功的基础。 理文件以及项 目产生的大量变更、索赔 扬巴工程是涉外项 目，我们除了学习国 我们从研究EPC合同要求人手 ，结合项 资料 ，以及与业主和分包方往来的文件 内总承包经验外 ，还搜集了大量的国外 日内外环境 、设计方案 、技术特点、费 资料等数量庞大、种类繁多，这些文件 工程公司的项 目文件，进行了认真的研 用情况 、分包商情况 、公司现有资源及 都是通过TDC(文档控制工程师)来进 究 ，从 中了解 国际通用的项 目管理模 状况，认真做好项 目策划阶段