- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第21卷第3期 机电产品开崖与 新 VoI.21.NO.3
2008年5月 Development&Innovation of Machinery&Electrical Products May.。2008
基于协同模式的敏捷供需链管理系统优化
韦鸿钰 ,汤宏群
(1.仲恺农业技术学院,广东 广州 510225;2.广西大学,广西 南宁 530004)
摘 要:敏捷供应链管理是现代企业十分关注的问题,建立良好的敏捷供需链管理系统是实现敏捷供需
链管理的重要保证。本文提出了协同管理模式下敏捷供需链系统模型,并研究了该模式下敏捷
供需链管理及优化方法,在此基础上提出了敏捷供需链管理系统的体系结构。为增强供需链在
国际市场中的竞争力提供了一条可行性途径。
关键词:敏捷供需链管理 ;协同管理 ;动态联盟
中图分类号: rP319;F27 文献标识码:A 文章编号:1002—6673(2008)03—123--03
业联盟具有平等、双赢的联盟特性,它随着市场条件或
0引言
产品机构的变化而变化或重构。联盟企业通过实时信息
敏捷供需链 (Agile Supply Chain,ASC)是指在竞 的共享。对生产经营过程中的物料流、信息流和资金
争、合作、动态的环境中,由若干供应商 (供方)、客户 流,进行有效地控制和协调,将企业内部的供需链与企
(需方)等 (自主)实体构成的快速、柔性响应环境变化 业外部的供需链有机地集成起来进行管理,达到全局动
的供需网络。敏捷供需链管理从 “双赢”的角度出发, 态最优目标,以适应在新的竞争环境下高质量、高柔性
强调供需网络中的企业加强信息集成和业务合作,从而 和低成本的要求。其系统模型如图1所示。
有效地控制企业联盟中的物流、信息流和资金流,以实
协同管理组织 I
现敏捷的响应机制 【l】。其目的是将顾客所需的正确的产
动态联望 【
品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量
和正确的状态送到正确的地点,并使总成本最小。
企 企
业 业 ,企 企 企 企 企 企
为了达到以最低成本、最短时间、最高质量满足客 联 联 业 业 业 业 业 业
盟 盟 联 联 联 联 联 联
户个性化的需求,ASCM必须以单个订单为单位,快速 盟 盟 盟 盟 盟 盟
制定出订单的执行计划,并保证计划的可行性。快速决
原材料 配件{}I造 {}I造、装配 销售、分销
策和响应能力要求企业的规模要小,结构要简单;而大 生产企业 企业 企业 企业
量新技术和新产品带来的一瞬即逝的市场机遇和高投 /g~itq-H半成品H产成品H销售渠道
人、高产出的高风险挑战,要求企业要有足够的技术储 信息
文档评论(0)