- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专题·商业印刷市场
模式变革 ,
决胜商业印刷市场
尽管网络等新兴信息载体迅速发展,但在 随着中国经济的迅速融入世界市场.更先
相当长的时期内,传统的Ep~,J媒介由于在阅读 进的Ep~,J技术、设备的应用将是在华世界5O0强
方便性和权威性等多方面具有不可动摇的优势 企业Ep~,J需求档次不断升级的推动力.这也将
地位.不但不会衰退.反而还会继续增长.但会 近一步缩小这些公司印刷品与其在发达国家总
呈现种类增多、用量变化、按需印刷、内容变化 部所使用的印刷品的品质区别。
丰富等特性。 从直接成本上看,经历了前几年的行业竞
争后,印刷行业的价格水平已经到了极限.没有
在华世界5oo~ I,资企业印刷采购 更多的空间可以挤压.更多的改进空间存在于
的变化趋势 整合供应商体系.除非极其专业化的服务.尽量
与之对应,如何更高效地管理这些Ep~JJ需 减少中间环节.才能够使成本结构合理.从而降
求,在提高员工满意度、有效降低成本这两大重 低直接成本。
要指标上取得新的成绩,对在华世界500强企业 目前.专业从事商业Ep~,J市场的Ep~,J企业
的采购部门提出了更高的挑战,很显然.过去若 还不是很多,整体水平不高。随着产业的进一
干年的方法和模式已经不能应对
这些变化.需要对需求进行深入分
析,对供应商资源进行整合,对流
程进行改进。
单纯从产品的角度看,如果
是按指定技术规格进行生产.站
在外行的角度看,可视化的品质
差距会缩小 从目前的20%~30%
缩小到10%以内:更多的差距体现
在品质的稳定性和可靠性.以及
主动性地站在咨询顾问角度为客
户提供更优方案的能力 (不断为
客户提供专业化的培训以避免发
生错误的损失)。
中国印刷.2008第6期 37
MM
一 《陵■鼠臣 ~
计、已发布的产品样本的PDF文件远程下载、浏
览、打印:在印产品的状态查询:已完成产品的
库存数量查询、数量报警功能:产品发送状态、
发送清单以及发送费用的查询、统计功能;按照
用户、采购部、市场部、供应商四级身份进行信
息权限管理功能等 零库存的概念将产生。以作
者所在的恒宇图文印刷 (北京)有限公司为例.
近几年已陆续为诺基亚、朗讯、奥的斯电梯等多
步发展.会有更多的高水平专业服务于商业 家世界500强企业量身开发出适合这些企业内
印刷市场的印刷企业出现 ”需求分析一咨询 部流程特点的印刷品管理系统 大大提高了这
与建议一设计和排版一印刷一装订和后期加 些企业的商业印刷品采购与管理效率.大幅度
工一库存管理一配送”这一连贯的流程环节 降低了间接成本。
就能够得到完整的执行.间接成本于是能够 伴随着经济全
文档评论(0)