谈住宅物业经营模式.pdfVIP

第38卷 第26期 山 西 建 筑 Vo1．38 No．26 2 0 1 2年 9月 SHANXI ARCHITECTURE Sep． 2012 ·283· 文章编号：1009-6825(2012)26-0283—03 谈住宅物业经营模式 黄 雁 南 (华中科技大学文华学院，湖北武汉 430074) 摘 要：介绍了物业管理经营的概念及分类，阐述了目前物业公司常用的几种经营模式，并以实际应用为例加以说明，从而提高物 业企业的经营能力，进一步增强企业的市场竞争力。 关键词：物业管理，经营模式，物业资源，业主资源 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 0 引言 加大了企业与业主间的矛盾，物业服务企业想要保持原服务的情 况下提高物业费通常都不是易事，物业公司不得不降低服务质 随着社会的发展和人们收入水平的提高，业主对物业管理内 量，形成恶性循环。所以物业服务企业必须要拓展思路，重视经 容也提出了更高的要求，不仅仅只停留在一些常规服务当中，为 营问题，促进企业的健康发展。 适应时代发展的需求，物业管理必须做大做强，而开展物业管理 经营恰恰能极大的丰富物业管理服务内容，将物业管理提升到更 1 物业管理经营的概念及分类 高的水平。住宅房地产开发功能的多样化也为物业管理企业经 物业管理经营是指把物业管理活动中所涉及到的所有社会 营提供了大量的机会。随着物价的上涨以及新《劳动法》的实施， 资源和生产要素作为可以经营的价值，通过对这些价值的综合运 物业服务企业用人成本与其他运营成本大幅度增加，有的公司物 营，达到资本最大限度增值，按照物业管理资源的归类，目前住宅 业服务费已不足以应付物业服务公司用人成本的增加，更别说企 物业管理经营主要是物业管理常规经营、物业资源经营、业主资 业的利润了，招到的人员素质受限，进而影响到服务的质量，也就 源经营等。 定消除危险和规避风险的措施，要预先加以控制。如上述措施仍 规范，不断持续改进和发展。 不能满足要求，就必须配备和正确使用相应的防护设备和个人保 4 安全生产管理的控制 护装备来预防风险的发生。施工单位要对自身的安全生产条件、 政策规定的再好，没有人执行，过程中没有良好的控制，安全 安全设施的使用、特种作业人员的资格、特种设备、重大危险源的 生产是无法得到自始至终的贯彻、执行。所以控制的好与坏是十 监控、危险物品和危险作业、作业现场安全管理等加强防范，按照 分关键的一个环节。如果从管理和监督的过程来说，安全控制又 计划，实施有效控制。 可分为事前、事中和事后的管理和监督。总的来说，安全生产管 4)业绩考核。 理的控制包括事故预防和事故控制。事故预防是指通过采用管 业绩考核即施工单位检验安全生产管理成功与否。应该按 理手段和技术手段来杜绝和防范事故的发生。而事故的控制是 事先订立的评价标准进行检查，以发现各类安全隐患以及需要改 指通过采取技术手段和管理