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谈如何办好企业内刊 ——以《中土物业》为例 笔者以为，企业内刊只有不断传播企业文化，把推动 企业发展作为自己的使命，才能彰显自己存在的价 值，获得强大的生命力。 为持续做好每一期《中土物业》内刊的出版工作，中 土物业将内刊通讯员队伍建设列为一项重要工作来抓。集 l宫晓青 团在各分公司分别设立一名兼职通讯员，并要求通讯员每 月要在规定的时间内提交不少于30篇稿件到编辑部。对 于能够保质保量完成采编任务的通讯员，除了发放稿酬之 文《 中繁掌蓑嚣篇(夏磊雾外，中土物业还会根据实际情况对其进行物质或精神方面 之初的《明洁之窗》报纸到现在的《中土物业》杂志。多 的激励。此外，为了提高通讯员队伍的业务水平和能力，中 年来，这本内刊在传播公司企业文化、展示企业形象、促 土物业每年都会组织通讯员队伍参加采编业务的培训和 进企业内部交流等方面取得了令人瞩目的成绩。作为这本 学习，培训他们如何发现Et常工作中的新闻事件，如何撰 内刊的主编，笔者从每期杂志主题的确定、稿件的筛选、 写文章，如何拍摄出高质量的照片，如何运用手机微信等 文字的修改、整体栏目安排到排版、印刷等等各个环节， 自媒体工具及时发现、上报新闻至编辑部。同时，编辑部 都不敢有丝毫的懈怠和大意。现结合工作实践谈谈如何 还会在收到通讯员发来的稿件后，根据稿件实际情况对编 办好一本企业内刊。 辑进行—对一的业务指导，以提升其业务水平。 对于编辑队伍，在每一期内刊出版后，编辑部就会组 首先要建立一支高素质的采编队伍 织分析点评会议，通过业务研讨和学习来不断提升自身 如果说主编是一本刊物的灵魂，那么编辑部就是一 的业务水平，力求精益求精，在批评与自我批评中不断提 本刊物的“司令部”。一本企业内刊能否办好，核心在于 升内刊的办刊质量。此外，《中土物业》每期都会评选优 是否有一支高素质的编辑队伍。《中土物业》在创办之 秀文章，每年都会评选出优秀通讯员，奖优罚劣，以激励 时，就建立了-一支具有较高业务水平的编辑队伍。 大家做好各项工作。 大多数物业服务企业的内刊一般为月刊、双月刊或季 刊，这意味着企业一般难以设置较多的专职采编人员。事 其次要以推动企业发展为使命 实上，据笔者了解，许多物业服务企业的内刊一般为2到3名 笔者以为，企业内刊只有不断传播企业文化，把推动 专职人员组成编辑部，然后再在公司内部建立—支兼职的 企业发展作为自己的使命，才能彰显自己存在的价值，获 通讯员队伍。内刊稿件的来源主要依靠通讯员队伍，而编辑 得强大的生命力。 部更多承担把关人的角色。在这种情况下’建立一支高素质 为使《中土物业》与公司的经营管理紧密结合，服务 的通讯员队伍对于办好—本企业内刊就显得至关重要。 公司发展，编辑部在设置“中土资讯、行业动态、文化广 口I勰黼哪。㈣， 的细节、案例诠释着“什么是爱岗，什么是敬业”。《中土 物业》内刊用文字记录着中土人对中土物业企业文化的 执着和坚持，成功的传递着公司的正能量和感人事迹，潜 移默化地影响着员工行为和思想，默默发挥着凝聚、引导