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逐风破浪二下载千磨万击总领航——从营销战略看雅洁五金的成功之路.pdf
㈤二十载 蕊瓢:爱隧嚣蓊
——从营销战略看雅洁五金的成功之路
文/赵紫钰
20年,既短暂叉漫长。对于百年或更久远的品牌而言,是不可多得的几圈年轮.同时也
20年艰苦
是630720000秒的汇董.让雅洁公司有足够的时间在一圈圈年轮里绘制美丽的壮锦a
奋斗,从一个20多人的小作坊,剐迫2∞嘬工的五金行业的“领航者”-是什么成就了雅洁
五金从“鐾儿”到“舵手”的惊人蜕变?是什么成就了雅洁五金营销的成功?
因为太多的生产型企业对品质的追求,导致目前企业的竞争不仅仅是质量层面的过招-
而真正的杀手铜却体现在蕾销模式的是吾出众l雅洁五金依托自身的质量与技术优势一与各
地经销商携手努力,创建了工厂、经销商、客户三■的市场。那么业内到底应该向雅清的营
销模式学些什么?让我们一起聆听雅洁五金众多经销商中量具代表性的北京、杭州经销商的
“声音”.一窥其成功之遭吧l
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成功源于专业 2i曩;:菪嚣藉暑;黪箍i嘉i釜金l煞
锖商何果文先生的采访中寻找答案。
——访雅浩五台北京经销商
“我们要傲专业的品牌运营商”
首善之区的北京有着经薪、政治和文化中心的优
越,经济实力自然不用赘述,像北京这样的国际化大都 北京雅洁不仅仅给自己定位为经销商.而是以更高
市,兑五金消费市场巨大,同时也意味着竞争的激烈和
的篮求提升了自身的定位,他们要做的是专业的品牌运
残酷。国内外众多五金盘业都被从这里分一桥鐾。%E诘
营商!传统型经锖商可能更注重于当前利益,而品牌运
五金,自然不会放弃对北京市场的青睬。北京森玛装饰
营商则会从远处、高处着眼。从战略战术层面来看.传
材料有限公司自2004年开始和雅拮合作.短短几年问,
统型经销商主要是为战术而战术.而品牌运营商则是为
便创造出年钴售额过千万的惊人佳绩!这在雅洁五金全
2…6… ”“…“’。。“HARDWARE
@
战略而战术.即所有的醴术是为了景积经营
高度.而不仅仅为了停留在战术层面获得短
期利益。
北京雅洁无论从自身定位、经营管理模
式及人才技展战略等方面,都在向着品牌
运营商的目标而努力,尤为重视品牌形象建
设。他们认为,要做好寺卖店的持续经营,
就要把“专卖店”提升为更高层次的“品牌
体验店”。北京雅洁五金旌舰店于2008年落
成,这其实就是一个大型的雅洁品牌体验
店.专门用于产品体验、形象展示以及业务
洽谈,从宏观到细微之处都很好地配合了雅
洁品牌形象建设要求。
‘钱们用‘专业’去营钎’
要把北京市场的蛋糕傲大做好,就要抓
住北京市场的特点.制定一套专业的营销模
式来应对市场,北京稚洁深谙其中之道。渠
道是重要的市场资源.想把自己的渠道规划
好.首先需要认真分析自身产品在市场中豹
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