邦基(南京)粮油有限公司仓储管理研究.pdfVIP

管理创新 2012年第04期 邦基(南京)粮油有限公司 仓储管理研究 ●许承义 摘要：文幸从邦基(南京)粮油有限公司公司概况谈起，介绍了仑储运作流程，分析了目前存在的主要问题，并提出了改进建议． 关键词：邦基(南京)粮油有限公司；仓储管理 1．公司概况 装卸丁在开始装货前要在装货区域周同拉好警戒线， 邦基(南京)粮油有限公司为美国邦慕公司在华独资企 做女f安全隔离。装货时禁止将破包装上车。 业，总投资4800万美元，位于南京市经济技术开发Ⅸ一新 (5)过磅称重。 生圩港口。公司自成立以来．～直致力于研发、力乃工和牛．产 装货司机每次装好货后要列地磅处进行称重，核对装 饲料蛋白豆粕、浓缩磷脂和大豆油以及其他副产品。公司的 货前车辆毛重加上应装重培的总重带与实际过磅重绩是否 厂区建设和工艺设备在油脂加一L行业中均处于领先水平． 一致，如出现误差．地磅就会通知该公司保管员安排点包， 年大豆加下馈约70万吨。 重新核实车上豆粕数世，决定增加或减少，最后在装货单据 2．仓储运作流程 上和装卸队负责人一起签字确认。 (I)储存。 (6)出库离厂。 各班保管员要定期检查库房内豆粕的质精情况，并在 对下过磅称重没有问题或在合理范围误差的车辆地磅 天气晴好时开门，开窗以保持通风．使库房内空气十燥，防 和门卫给t放行．至此豆粕从生产到销售的厂内整体仓储 止库房内由于通风不畅而致使豆粕霉变；遇阴雨天，则应及 过程完全结束。 时关臼1『，】窗，检查库_Ij；有无漏雨情况，如彳『漏雨及时用甫布 3，目前存在的主要问题 盖好．雨停后应立即将雨布打开．保证豆粕十燥通风；并做 (1)劳务人员安全卫生意汉不高。 好库房潞湿度等榴关记录，及时报修。检盎时如发现豆柏有 目前仓储部负责管理酌承包商举位共有五家，是公司 发热和霉，尘等异常情况．要及时撤告主管。 承包商管理的主要部门。只常在仓储辖区T作的劳务人员 (2)盘点。 有160人左右．从业人员文化水平和思想索质较低。所以现 为方便第二天做豆粕库存报表和账日．该公司实行每 场巡查时经常发现区域不安伞的人和物等现象存在。 只夜班盘点制，夜班保管员对豆粕仓库的各品种豆粕进行 (2)丽皮包装和码垛不规范。 分类{{it点。另外每月月巾、月末公司财务处会计会同仓储白 豆皮rh于不足主要经营产品，公司现在也没有明确要 班保管员对仓库进行伞面盘点，盘点后对有误差的产品进 求受按照每袋标准件重来打包。所以客户，卜|门提货时装卸 行账目调整，{l；j作黼点报告交至财务总监。 -T每次不能明确|xll道j=i．体装多少包．这也导致了每次装豆 (3)安排发货。 皮车辆过磅时经常m现退磅情况。另外冈为豆皮发货次数 该公_J厂内装货的车辆分为外来自提、火车短倒、轮船 较少，并且仔放在见外一个仓库，码垛丁对聂皮码垛的态度 短倒、厂内移库、厂内返料等等．对于外来rl挺车的进厂装 也比较消微．再皮经常码放不规范，出现歪垛、斜垛的现象． 货。门卫都会事先电话征求仓储保管员的意见，内保管扶根 存在较大的安全隐患。 据自提装货情况进行控制。当班保管员根据小班再粕合格 (3)部分产品盘点误差发乍频率高。 垛位情况．在上个班发货的基础上与装卸队现场负责人商 每次月巾、月末11；；t点时．该公司会对豆粕、豆油及十几 *讨论uf以进行适