重构仓储模式效益显著--现代物流理论在山东东大的运用实践.pdfVIP

企业夭地／经营之道 化工彳卵 重构仓储模式效益显著 现代物流理论在山东东大的运用实践 宋琳张兆庆 1998年，山东东大化学工业集团公司在濒临破产的严峻形力降低生产成本，在挖掘“第一利润源” (节约原材料)和 势下，根据国际上企业管理发展的趋势，引入供应链管理和物 “第二利润源” (提高劳动生产率)上下功夫。但随着企业管理 流管理理念，实施对第三利润源的物流管理的整合与开发，有 水平的不断提高和工艺条件的不断优化，特别是引进的具有国 效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益。企业基础管理 际先进水平的主导产品环氧丙烷、聚醚装置，其全部生产过程 水平也稳步提高，通过了IS09002质量体系认证，走上了健康采用计算机控制，自动化水平高，使得在直接生产工艺、材料 发展的轨道，进入山东省重点企业行列。 和设计领域降低成本、增加利润的空间越来越小。为了从根本 上走出困境，求得企业的快速发展，在第一利润源和第二利润 源逐步得到了较为充分挖掘的情况下，迫切需要开发第三利润 关于物流管理理论 源，也就是挖掘物流系统的利润潜力。 现代物流管理理论认为，企业物流系统包括输送、保管、 用户需求变化及企业供应链系统的扩展，使得物流系统的 包装、装卸、流通加工、物流信息等环节，它是社会物流大系 利润潜力凸现出来。随着市场经济的发展和买方市场格局的形 统的重要组成部分；企业的物流系统与第三方物流之间存在着 成，用户需求越来越呈现出多样性和个性化的发展趋势。东大 相互替代的关系，企业可以根据自身需要来选择第三方物流替 代的程度；随着“第一利润源” (节约原材料)和“第二利润 源” (提高劳动生产率)的开发潜力越来越小，企业物流系统 年扩展到2万多种，使得原材料和产品的运输量大幅度增加。 的改进对于从根本上降低运营成本、增加利润、构筑竞争优势 不仅如此，东大化工的供应链系统也获得了较大的发展，前端 具有越来越重要的作用，被认为是“第三利润源”，正在成为企 的供应商和后端的用户的分布，均从1997年以前的以省内为主， 业竞争的焦点领域之一。 逐步扩大到全国大部分经济发达地区，比如主要原料丙烯、氯 根据物流管理理论，为了有效地开发第三利润源，企业应 气均购自全国各地，从而大大地拉长了货物的运输距离。运输 当从整体上对物流系统进行设计、规划和管理；应当根据企业 量的增加以及运输距离的拉长，占压了大量资金，增大了物流 规模、物料和产品特点、供应商和用户分布、社会物流的发展 成本。据统计，1997年的采购成本、运输费用、仓储费用占制 状况等因素，来决定是否利用和开发第三方物流，实现系统最 造成本的80％以上，这几个环节成为企业管理的“黑色地带”， 优、整体成本最小而利润最大。 具有创造利润的巨大潜力。 东大物流管理整台产生的背景 重杓物流管理中的仓储模式 多年来，东大化工一直处于快速发展过程中，但在山东省 东大化工适应市场需求变化及企业供应链系统扩展的需要， “七五”重点项目——环氧丙烷工程的建设中，由于缺乏资本金 以用户为导向，通过搭建信息技术平台、建立战略合作