重视医药电子商务在药品零售连锁价值链中的整合作用.pdfVIP

重视医药电子商务在药品零售连锁价值链中的整合作用.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重视医药电子商务在药品零售连锁价值链中的整合作用.pdf

2005年第14卷第6期 本刊视线 重视医药电子商务在药品零售连锁价值链中的整合作用 罗文华,阮景,邱家学 (中国药科大学国际医药商学院,江苏南京 210009) 文献标识码:A 中图分类号:F713.3;F763 文章编号:1006—4931(2∞5)06—0003—02 摘要介绍医药电子商务的基本概念和药品零售企业的价值链理论,论述电子商务对药品零售连锁企业价值链的整合作用,提出充分发挥 医药电子商务对企业价值链的整合作用需要解决的一些问题。 关键词 医药电子商务;药品零售连锁;价值链;整合 随着以计算机网络为核心的信息技术的迅猛发展以及国际互 组织机构、控制、文化、人力资源管理等将作为支持性活动,在内部 联网(Internet)的普及和应用,利用Internet实现商务活动的全球化、信息网络技术(实质上可视为电子商务的内部化)的支持下,与基本 电子化、无纸化已成一大趋势。医药电子商务主要是指以医疗机构、 活动一起共同为企业创造利润。 医药公司、银行、药品生产商、医药信息服务提供商等为网络成员, 2电子商务在药品零售企业价值链中的整合作用 2.1 通过Internet网络应用平台,为用户提供安全、可靠、开放并易于维 电子商务在企业内部价值链中的整合作用 护的医药贸易电子商务平台。近年来,我国药品零售业得到飞速发 2.1.1 整合人力资源,变“垂直”管理为“扁平”管理 展,为适应现代化经营管理需要,接受国外药品零售业现代物流技 传统的大型药品零售连锁企业设有很多管理层级,诸如总经 术的挑战,拓展新的零售模式,培育新的利润增长点,医药电子商务 理、副总经理、大区经理、地区经理和分店经理等,有时一个财务经理 适时地被引进药品零售业。中国互联网信息中心(CNNIC)的调查结下面不仅设会计和出纳,而且还设众多财务主管和分店会计。如此庞 果显示,希望网络提供医药保健用品信息的用户超过15%。1999年大的组织机构,使得企业不仅要担负高额的人力资源成本,而且由于 3月,中国医药卫生电子商务网被列入信息产业部行业电子商务示 层级太多,易导致信息失真和不及时,从而造成决策失误,贻误战机。 范工程,从而揭开了政府推动医药电子商务的序幕。2000年以来,然而,这种“垂直”管理的致命弱点,在内部化电子商务的支持下将得 国家更加大力度,支持和推动医药电子商务的发展…。2000年10月以完全克服。如通过局域网,总经理可以直接与分店经理面对面地交 25日,国家药品监督管理局也公布了首批药品电子商务试点单位 流,鼠标轻轻一点,每个分店的销售业绩和库存情况尽收眼底;财务 的名单。通过试点工作,医药电子商务活动逐步展开,许多医药企业 经理或总部会计则可直接对配送中心和各个分店上传的各种单据 已经以会员的身份开始利用现有的电子商务交易平台开展电子商 进行分类汇总,使各个部门每月甚至每日的收入和支出情况一目了 务活动。笔者认为,医药电子商务的真正魅力,在于它能对药品零售 然,而财务方面的人力成本则大大降低。电子商务的应用不仅使得管 企业的价值链进行全面整合,从而直接和间接地增加企业的利润。 理成本大幅度下降,更重要的是信息渠道的缩短,使市场信息的传递 1价值链理论概述 变得更为准确和及时,并加深了高管人员与基层管理人员的交流。 1.1 药品零售企业的价值链管理 2.1.2整合信息资源,实现资源共享 如今,药品零售企业与它的供应商(医药批发商和/或生产商) 和顾客的关系越来越密切。作为零售企业,必须把药品采购、储存、 国零售药店达15万余家,医院药房达9万多家,还有1万多家的医 养护、销售、用药咨询和售后服务的整个过程看作一条价值链,并对 药生产和批发企业,执业药师供需之间存在巨大缺口。事实上,药店 整条价值链实施有效的管理,以能使企业经营成本降到最低,使产 配备执业

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档