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基于财务管理企业竞争能力提升思索一、企业财务管理的重要性 众所周知，管理是一个企业发展和壮大的关键所在，现代企业管理是企业综合能力提高的基础，更是企业生存和发展的重要因素。现代企业的市场竞争力直接关系到企业的前途，而财务管理是提升企业的关键，降低企业运营费用，降低企业各项运行成本，必须通过现代化的企业财务管理才能有效的实现；并通过财务管理将企业运营过程中的各项信息汇集综合，实时的反馈意见。促进企业内部工作流程的优化，需要通过财务管理体系的相关作用来有效促进，从而进一步提高企业内部人员对成本控制重要性的认识，强化企业以消费者为中心的意识，财务的综合管理，使企业的各项管理形成一个链条，处于一个综合的管理体系下，实时监控企业的发展方向，准确掌握市场动态，为企业发展打下坚实的基础。由此可见财务管理在企业管理中必须充分发挥中心作用，行使好职能，发挥好作用，以资金管理、成本管理、经济预测管理为中心，提高企业财务管理认识，开展财务管理活动，建立企业财务管理体系并有效执行，是企业提高综合竞争力的关键。实现财务管理是企业在现代激烈的市场竞争中生存发展的关键。 加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革的必然要求。目前我国大部分国有企业实行了公司制改革，一些规模大的优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。随着企业改革形势的发展，以前单一组织和管理制度已经不适应如今的发展形势，简单的以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，难以和现代企业的发展及竞争形势相适应，原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，根本无法管理如今的集团化企业。财务管理的理念也应该不断创新，尤其是大型企业集团更应该以创新的理念加强企业内部财务管理与控制，在完善和具操作性的内部财务控制制度体系下，建立新的和完善的财务管理模式，实行分级授权、科学决策，在科学准确的财务数据指导下，提高企业竞争实力。 我国已经加入WTO，企业竞争也要迎接国际挑战。从世界范围看，加强企业内部财务管理与控制是企业应对空前激烈和残酷的市场竞争的重要手段，如今的企业竞争已不是技术竞争、资本竞争，而是企业科学管理的竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是新时期现代企业的通行管理法，在发达国家的大型企业中，企业管理逐渐向财务指导的趋势发展。 二、加强财务管理。提高企业综合竞争力 企业的发展和壮大主要是资金的作用，用资金实现资本积累，再由资本积累完成投资，在这样的反复资金流转中。实现利润的最大化。这一目的的实现，主要是依靠企业的财务管理，“以财务管理为中心”已经成为评价企业经营与发展的关键。电子信息的快捷，高科技产品的推广，自动化生产线的配置，物流业的发达，使得现代企业经营管理已经从供给制、核算制向经营决策型转变，这个决策的依据就是市场，所有的战略和决策必须依靠市场，以市场为导向的企业竞争，就要求企业必须充分重视市场，而财务信息和数据正是指导企业发展、指导企业决策的重要依据，企业财务管理贯穿于企业经营管理各个阶段，其目的和意义就是提高和加强企业管理。转变传统的财务管理理念，以前的财务是记账、核算，而现代的企业财务管理已经随着社会经济的不断发展走向参与经营与管理的前台，现代企业管理的标志就是成熟的以财务管理为中心的企业管理。 第一，建立企业内部的财务管理为中心制。实践证明，优秀的企业管理主要体现在以财务管理为中心的企业管理体制上，企业管理层要在思想上重视财务管理工作，重视财务管理在企业制定发展战略时的参谋作用，重视财务管理在企业经营中的重要性，让财务人员参与企业的决策，重视财务人员的数据提供，支持财务管理在企业经营各环节的相关控制职能。 现代企业的管理就是企业的生命力，建立和完善以财务管理为中心的企业管理体系，使企业在生产和销售中实现一体化管理，强化企业财务管理为中心的理念。不管什么制度适合就是好的，企业要根据自身经营特点、生产环节特点、经营特点、销售流通特点，科学合理地制定出具有可操作性、适合企业特点的财务管理体系，使财务的中心地位得以确定，针对企业自身的特点进行财务中心管理体系设计。通过模拟验证、实际应用验证。不断总结和完善，使财务体系更科学、合理、准确。找出体系缺陷与问题，通过不断的改进建立适合企业的财务管理制度。利用财务工作提供的准确数据，进行企业管理层决策的辅助，只有这样不断完善的管理体系才能在企业的发展中发挥作用，也才能使企业适应激烈的市场竞争，才能真正起到以财务管理为中心的管理作用。 第二，做好基础财务管理，提高竞争力。财务管理工作是贯穿企业生产和经营全过程的一项重要工作，完善合理的财务管理是促进企业综合竞争力提高的基础。财务内部控制首先是健全财务监督机制，切实有效的企业财务监督工作，有助于企业资金和成本的管理。在企业正常的生产和