海南省农村信用社人力资源管理存在问题及对策.docVIP

海南省农村信用社人力资源管理存在问题及对策摘 要：当前经济金融市场的竞争，归根结底是人才的竞争，谁拥有最好的人力资源，谁就在竞争中占有优越的地位。本文结合海南省农村信用社的实际，对海南省农村信用社的人力资源现状和管理中存在的问题进行了有益的探索，并提出了解决这些问题的对策建议。 关键词：农村信用社；人力资源管理；对策 中图分类号：F832.35 文献标识码：A 文章编号：1003－9031(2008)03－0080－02 海南省农村信用社经过五十多年的发展，至今已成为农村金融与农民紧密联系的纽带，对支持农村产业结构的调整、实现农民增收和促进地方经济的发展等方面做出了巨大的贡献，是农村金融的主要力量。但是，随着农村信用社管理体制改革的不断深入，农村信用社在人力资源方面存在的问题日益显现。人力资源是保持农村信用社可持续发展的重要资源，能否对农村信用社的人力资源进行科学配置和合理开发,造就一支政治业务素质高的员工队伍，直接影响到农村信用社的经营质量，同时对农村信用社的生存与发展也起到决定性的作用。 一、当前海南省农村信用社人力资源管理存在的主要问题 1．员工队伍素质偏低，人才结构不合理。主要表现在以下几个方面：一是农村信用社员工的年龄普遍较大，平均年龄偏高，文化水平普遍偏低，使得信用社可持续利用的人力资源不足。二是业务素质偏低，中高级专业人员占比较少，有的高级管理人员学历偏低、管理水平不高，不适应现代金融业管理的要求。对各项业务的发展变化趋势缺乏前瞻性和预见性。三是员工队伍人才结构不合理。由于员工队伍素质偏低，有些安排在重要岗位的人员，其业务素质不适应该岗位的需要，不能做到人尽其才，才尽其用。 2．用人机制不健全，人才资源流失较为严重。由于农村信用社经历了多次体制变革，导致了员工队伍的不稳定，有些业务素质较高的人员不安心于农村信用社的工作，一些高素质的人才相续调离农村信用社。多年来，用人机制不健全，员工队伍凝聚力不强，农村信用社的用人机制没有真正做到互相制约，有效监督，一些农信社的“一把手”仍然存在家长作风，一个人说了算，领导权力没有受到民主的监督，用人唯亲的现象仍然存在，使有真才实学的人员得不到适当的使用，这种不良的用人风气加速了人才的流失。 3．裙带关系现象仍然比较明显。多年来，农村信用社员工队伍中，有一部分是属于照顾内部关系而吸收进来的，其中相当一部分人学历较低，专业水平较差，增加了员工队伍管理的难度，影响到员工队伍的团结与稳定。而且由于业务素质偏低，使农村信用社人员的优化组合难以实现，岗位轮换难以实施，对农村信用社的业务创新和发展产生了极大的影响，进而限制了农村信用社的业务经营成效。 4．专业培训跟不上形势的要求。农村信用社员工队伍素质偏低，除了引进人才，改善员工队伍的知识结构以外，对全体员工进行专业培训，是提高员工队伍政治业务素质的必由之路。但从目前情况来看，农村信用社对员工队伍的培训还存在一些值得注意的问题。一是部分员工在学习知识方面观念滞后，没有把自己个人的利益和农村信用社的集体利益紧密地联系起来，满足于现状，缺乏竞争意识，没有学习新的金融知识的紧迫感。二是培训流于形式，培训效果不理想。培训内容大多侧重于金融基础知识，周期性的新的金融知识更新不够，只满足于日常的金融业务操作，没有创新金融产品的专业能力，限制了农村信用社的长远发展。 5．员工队伍思想观念滞后，竞争意识不强。由于农村信用社长期以来管理不善，经营效益不佳，员工的薪酬福利待遇偏低，使较多的员工在工作上的付出与薪酬方面的获得不平衡，也就是说，在薪酬分配体系方面没有充分发挥出对员工在职位、能力和贡献等方面的激励作用。因而，使员工在工作目标上产生短期行为，只重视自己眼前的利益，对农村信用事业的发展漠不关心，没有认识到自己的利益是与农村信用社的集体利益是一致的。忧患意识淡薄，缺乏集体主义观念和主人翁的责任感，从而也导致了员工竞争意识缺乏，对工作缺乏信念，没有为农村信用事业的发展而努力奋斗的远大理想，这些滞后的思想观念严重地影响了农村信用社的经营和发展。[1] 二、完善海南省农村信用社人力资源管理的对策建议 1．更新人才观念，提高员工综合素质。一切领域里的竞争都是人才的竞争，人是一个决定性的因素。要使农村信用社得到健康有序的发展，必须构建起一支有洞察力、判断力，有较扎实的金融基础知识和较高水平操作技能的员工队伍。要优化员工队伍的知识结构，年龄结构，提高现在员工队伍的整体素质，重视培养政治业务素质高，善经营、懂管理的一大批业务骨干，营造出一个有利于人才脱颖而出的用人环境，使农村信用社的发展充满生机。只有这样，农村信用社才能在众多金融机构的商业竞争中立于不败之地。 2．加强教育，构建合理的培训体系。农村