PDM的实施方法与经验总结.docVIP

　　PDM的实施方法与经验总结|第1 摘要:介绍PDM(产品数据管理)这一新的研发模式，并总结了在PDM开发与应用中的经验，为企业的PDM实施提供方法与建议。 1、概述 PDM(产品数据管理)系统是一种新的产品开发管理平台，它是以产品为核心，以网络和数据库为基础，围绕产品对其相关的所有信息及其过程建立的一体化信息管理系统。它是工程信息化建设项目中一个极为重要的组成部分，是构成CIMS(计算机集成制造系统)的集成平台和技术基础，它在逻辑上将各种CAX信息集成起来，利用计算机系统控制整个产品的开发和设计过程，通过逐步建立虚拟的产品模型，最终形成完整的产品描述、生产过程的描述以及生产过程的控制数据。 2、PDM所能解决的问题 PDM的功能如下所述： a.能够使产品研制和维护过程中的各类文档，包括图形文件、文本文件、数据文件、表格文件、多媒体文件等进行有效和系统的管理，加快设计者的查询、传递的工作效率。 b.能够使文档进行电子化的快速浏览、圈阅、审批。 c.能够使设计资料成套地把握，不易发生丢失、版本不一致的纸漏现象。 d.能够使领导即时了解当前的工作状态和整个变更设计过程，并为达到既定的目标进行即时把握和调控。 e.能够使产品数据结构集中化、自动化、清晰化，使设计人员有一个可靠的技术支撑平台，逐步建立协同设计环境中的企业知识库体系。 f.能够使所有的CAX工具集成起来，保证数据的一致性和共享性，减少重复工作的时间，充分发挥数据的再利用性，提高工作效率。 g.能够综合运用现代管理技术、信息技术、自动化技术、制造技术、系统工程技术，突出信息技术的关键作用，从而实现信息集成、过程优化与资源优化，实现物流、信息流与资金流的集成，达到人、经营与技术的集成，缩短产品开发时间，提高质量、降低成本、改善服务。 3、实施方法 3.1建立完善的项目开发体系 PDM的实施是一项系统工程，没有现成的可照搬的东西，它是一个软件应用和二次开发的过程，要按照本企业的数据特点和工作模式进行合理化的软件开发和流程再造。它是企业的再造过程，没有这个过程就不能称为一个合格的PDM实施过程，没有这个过程，企业就不可能焕发出新的生命力。因此，它的整个过程都需要领导的关注与决断。从上到下都要紧密配合，因此需要建立指导委员会、项目开发小组和用户测试小组。 指导委员会主要由企业的决策者组成，它可以对PDM的实施提出合理化建议，对PDM的开发工作进行宏观调控。 项目开发小组主要由软件开发人员组成，是软件的二次开发者。要针对实现目标制定工作计划和培训计划。 用户测试小组主要是由软件使用人员组成，一般可以包括企业产品的设计人员、校核人员、审批人员。主要是对设计的软件进行测试，提出需要解决的问题，使系统得到不断完善。 3.2进行系统调研 这是整个实施过程的关键，是进行二次开发的基础。如果没有详细而深刻的调研，就不能了解企业内部真正存在的问题，不能进行企业的再造，也不能开发出适合本企业运行的PDM系统。主要的调研内容有以下几部分: a.对企业的所有产品数据对象进行调研。对企业的研制、生产、试验等过程的数据对象进行分类，对每一类数据对象的属性进行归纳，有哪些公有属性，有哪些私有属性，确定每个属性的数据类型、数据长度和它们之间的关联，可以用excel或集成的接口问题的解决办法，软件的兼容性和数据的互换性。 f.对纸质文档和电子文档的分类统计。通过对纸质文档和电子文档的分类统计，估计出文档管理的目前状态，为收集整理提供依据，为作为历史数据的纸质文档的维护找到电子化的解决办法。 g.对标准化管理的编码规则进行调研。编码规则直接关系到数据的唯一性问题，是保证正确入库的前提，由于标准的制定总是滞后于软件的推广使用，所以在CAD由二维设计到三维设计的转换过程中，出现这个严重问题，它是信息化的绊脚石，如果不能尽早地制定一个统一的设计标准、命名规范，就会出现越来越多的混乱，对数据的整理和入库极为不利。 h.对现有的软硬件环境进行调研。现有网络主要存在哪些操作系统，有多少个应用节点，硬件是否达到要求，还需扩充哪些节点，估计将来的网络系统瓶颈和并发访问的能力和协同设计能力、存储能力。 i.对设计的版本控制方法进行调研。调查设计阶段是如何划分的，每个阶段的标识是什么，转阶段的数据对象属性有哪些可继承，哪些要改变。 j.对用户需求的调研。针对不同部门不同的设计和管理人员，详细地与他们进行交流，充分使他们理解PDM的理念，为PDM的实施提出宝贵意见。 3.3软件的选型 3.3.1对应用软件的选择 现在企业的CAX软件很多，仅CAD软件就不止一种，所以在选型过程中要充分考虑其对异构CAX数据和软件的集成管理