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　　企业集团管控之数据仓库技术应用 第 1 章 绪论 1.1研究的背景和意义 现代企业集团是现代企业的高级组织形式，它是围绕一个强大、具有投资中心功能的大型企业核心，以若干个在资产、资本、业务、技术方面有密切联系的企业单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个具有稳定性、多层次性的经济组织。相对于一般单体企业，企业集团内部的构成更为复杂，在经营管理上更加特殊。加强企业集团的管理控制是现代企业集团做大做强的根本保障同时也是降低企业集团经营风险的主要手段。根据集团母公司对子公司的管控程度和侧重点的不同主要分为三种模式：财务管控模式、战略管控模式、操作管控模式。与此同时，在信息技术高速发展的今天，实现企业集团的管控目标必然离不开信息化技术的支持。因此，现代企业集团的管控模式、运营标准、业务流程一定基于信息化，并与信息化高度融合。通过信息化技术对管控的支持，实现基于事实与数据的管理和决策。企业集团充分利用子公司的各种数据流，掌握各子公司的经营活动情况，监控集团整体的经营运作。在现代企业集团监控管理中，无论采取上述提到的哪一种管控模式，集团母公司都必须通过集团子公司的经营信息来了解各子公司的经营运作情况。以各管理主题为内容的报表数据是子公司经营信息的主要表现形式。集团母公司主要通过子公司定期提交的各种报表数据了解子公司的经营运作情况。一方面，集团母公司通过定期的财务报表了解子公司的经营活动情况。由于财务报表数据是根据权责发生制进行业务记录[1]，特别是一些经营活动根据会计制度的要求进行财务处理，致使财务报表未能完全、直观地反映子公司业务经营活动情况。另一方面，集团母公司定期要求子公司上报相关业务报表。由于业务报表以业务结果为主要内容，未能反映业务过程中的问题，且报表格式固化，业务分析不方便灵活。 1.2国内外研究现状 由于国外企业集团信息化建设时间较长，管理水平比较发达，企业集团使用企业管理软件基本上解决企业集团内部业务数据的集中管理问题。所以，国外学者更多的是集中研究通过业务流程管理重组(BPR)实现企业集团管控目标。与此同时，由于国外法律法规建设相对比较成熟和发达，企业股东与企业经营者通过委托-代理机制，对企业进行管控。由于国内大型企业集团成立时间相对较短，国内学者对于大型企业集团管控能力和模式的研究时间并不太长，研究的管控模式主要以财务管控、业绩考核管控等为主，且我国作为新兴发展中国家，法律法规还在不断完善中，股东与企业之间的信息透明度不是很高，甚至会有信息不对称的情况发生。采用信息技术提高集团管控能力是一种很好的解决方法。国内有相关学者对这方面做过不少的研究并提出了相关建议，例如企业集团采用大型软件厂商的 ERP 管理系统，实现信息一体化，然而 ERP 管理系统主要解决企业资源规划控制的问题，对企业集团的运营控制、业务分析、决策支持表现并不理想，另外，由于子公司的业务系统并不一定相同，重新使用相同的业务系统，上线成本、流程再培训、运行风险等代价非常之大。 .. 第 2 章 基于数据仓库技术的集团管控的研究 2.1 集团管控的介绍和研究 战略管理大师古尔德等人[7]在上世纪八十年代提出企业集团的三种管控文化偏好，即所谓集团管控三分法的雏形，经过多次的演变，形成了财务型、战略型、运营控制型(操作型) 的集团管控三分法基础理论[8-9]。财务管控模式是指集团母公司主要通过财务手段来实现对下属子公司的管理控制。集团母公司给下属子公司确定年度财务目标，也就是对子公司的考核指标。集团子公司具有独立的决策权和经营权。集团母公司基本上不限定子公司的战略发展方向，也不对子公司的日常经营活动进行干涉。集团母公司对子公司的主要关注点是财务目标的实现情况，并据此对子公司增持股份或适时退出。母公司对子公司仅限于结果控制，控制力度较弱。战略管控模式是指集团母公司通过整体战略规划对子公司进行管理。集团母公司除了关注子公司的业绩指标，还关注子公司的一些重要决策、重大经营活动，但很少干预子公司的具体经营活动。集团母公司与子公司的经营业务有一定的关联性。集团母公司制定集团发展战略，各子公司有较高的经营权和决策权，但也受集团母公司的监督和引导，子公司的经营、决策服从于集团整体战略活动。 .. 2.2 数据仓库技术概述 数据仓库技术是在传统的数据库技术基础上发展而来的一种新技术。数据仓库是一个具有面向主题的、集成的、非易失的且随时间变化的特点的数据集合[14]。数据仓库将传统数据库中的事务处理型数据进行清洗、抽取和转换[15]，使这些原始数据产生了质的变化，转化为适合分析，并按照决策主题的需要进行重新组织的数据组织形式，最终支持管理人员的决策需求[16]。数据仓库技术在今天竞争激烈的商业社会中，是一个非常有用的工具。数据仓库有多种的不同定义，以致