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策 略 篇
卫 视 的覆 盖 传 播 价 值 新 解
文 / 山东电视台副台长 张晶辉
在过去 的一年里 ,一个要想具有全国性传播价值的省级 90 年代后期, “自然落地 ”现象渐渐减少,取而代之 的
卫视在覆盖上的基本投入为六、七千万元;而在今年,一个想 是 “对等落地”、 “对等差额落地”。即各卫视台借用本省资
要保持去年同等覆盖范围的省级卫视没有一个亿的投入,希望 源,互相负责对等的一方在本省落地 ,网络用户差距较大的城
就要落 空。 市之 间还要进行差额补偿。由于全国有线电视网基本被各地市
加上购买节 目、设备等项 目的高额投入,年 收入在2 个亿 掌握 ,省级卫视对网络的影响力远远不够,加之台网分离,网
以下的省级卫视将可能难以为继,而有实力支撑这个局面的卫 络成为 自负盈亏 的企业,提高落地费扩大 收入 的意识逐渐增
视 台在全国不会超过十家。 强,从而引发了卫视 与网络逐渐升级 的抵触情绪,靠人情靠关
这说明卫视覆盖 的市场现状使得卫视的经营环境正在发 系 的落地模式逐渐瓦解,市场行为成为必然 。
生深刻的变革,在 不久的将来,部分卫视频道将退 出全国市场 本世 纪初至现在,省会、地级市、县三级 网络 “付费落
的竞争,即使能够 固守阵地的卫视 台也将必须理性地面对覆盖 地”已经形成气候。既有 “僧多粥少 ”,网络模拟资源紧缺的
市场 。 原因,也有各卫视争夺广告客户,非理性入网,盲 目扩大覆盖
因此研 究覆盖的传播价值,是卫视台在经历 了十年上星 范 围的因素。落地费用逐年翻番 ,卫视台不堪重 负。
历史 ,进入新 阶段之后 ,回归理性覆盖 的必要课
题 。
一、卫视的覆盖历史和现状
自19 89 年,国务院批准偏远多 山的西藏电视台
通过 “东方红2 号 甲”卫星传输电视节 目开始 ,随着
卫星传输技术条件逐步提 高,全国各省级电视台基
于扩大覆盖面积和提 高影 响力等因素,掀起上星热
潮 ,到199 9 年海南电视台上星为止,全 国所有省级
电视台全部实现卫星播 出,卫视频道达到5 1 家。
上世纪9 0 年代 的卫视基本属于 “自然落地 ”。
当时各有线 电视 网正处于市场开拓期,业务重点是
扩大有线电视用户,有线 网普遍存在节 目不足的现
象 ,数量不 多的上星节 目恰好可以满足有线 网的需
求 。而省级卫视 负有对外宣传 的责任,也需要有线
网所提供的传输平台,台网形成了各取所需 ,互 惠
互利的融洽关系。
2007/ 6广告主 3 1
特别策划
SPECI AL PLANNI NG
自2004年5月 ,杭州、宁波 网络开拍卖之风,引发落地 费 从市场营销的角度看 ,卫视覆盖相当于产 品销售通路建
涨价狂潮 ,从而加速了卫视台的两极分化。近来 “网络数字平 设 ,是将产品销售给消费者的重要渠道,代表着市场 的渗透力
移”、 “直播卫星上天 ” “国家 允许外资进入电视节 目制作 和销售潜力。从广 告经营的角度看,卫视覆盖代表该频道的传
业”等消 息爆出,可以预见得到,在未来的一、二年里,硝烟 播广度和所影响消 费者的范围、规模和结构。比较一下各卫视
四起的卫视覆盖市场将会充满更多的变数,而 “理性落地”的 台,老一批上星台像山东卫视、浙江卫视、安徽卫视等先入为
阶段 即将来 临。 主 ,由于 良好扎实的覆盖基础 ,极早培养 了较 高的观众忠诚
度 ,其收视份额在全国市场上也基本处于优势地位。从广告收
二、卫视覆盖的传播价值 入上看,其排名也处于全国前列,基本体现了卫视覆盖价值与
卫视争夺广 告客户的砝
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