自我超越--再访横县供电公司.pdfVIP

一线看台·企业纪实 主持人：陆路 店岛审谍 GUANGXIDIANYE 施同步、责权利相结合的原则，把销售 指标和线损率指标分解到各供电所，公 司经理与各部门主任、供电所长签订责 任状，实行绩效考核制度，使预算指标 的完成情况与职工的经济效益挂钩，使 每责任单位责任人、每位职工都明白部 门应该完成多少销售量和线损率，从而 主动改善服务质量，加强需求侧管理， 加强设备的维护，确保设备完成率，加 强对停电检修的管理。如检修一般不允 许停电施工，如需要停电，检修时间安 排在晚上12点进行，开展“零点行 动”、“零点工程”，不影响用户用电，争 猴年早春和鸡年将至之时，笔者两 企业的生产成本，以最小的资源消耗， 取多售电。同时将指标完成情况与责任 次造访横县供电公司，前者见证了横供 生产出尽可能多的适应市场需要的商 状对比，找出存在问题和努力方向，增 人为乡亲父老诚信服务、真诚奉献的椿 品。预算管理就是实现预算控制。2003 强员工的营销观念和效益意识。通过考 椿事迹，感人至深；后者把采访的“触 年横县供电公司对所属各单位实现直 核，对每个责任单位责任人的工作进行 角”延伸到管理层面，在挖掘中发现企 接经济核算，也就是全面的资产、物资、 评价，并据此进行奖惩或安排人事任 业员工形成“大成本”意识的联动，推 资金等各个环节的管理，提高管理透明 免，使每位职工都有危机感和前进的动 行全面预算管理，控制成本，追求盈利， 度，公开化、民主化，最大限度地降低成 力。 实现管理创新，跨行业扩张发展，使企 本。 2004年用电管理部在绩效考核中 业向更高、更大的目标迈进。两次采访，