精益管理在服装企业生产中的运用.pdfVIP

2008年第3期 阅多}丝调 精益管理侄服装企业生产中的运用 冯善全，周运涛 (佛山市顺德金纺集团有限公司，广东佛山 528305) 摘 要：服装企业的生产管理，是企业降低成本的重要手段，实施服装企业的精益生产管理，是结合服装生产的特 点，及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。本文扼要介绍了精益生产管理的特点、服装企业 生产管理的构成元素和特点，和精益管理在服装企业生产中的实践。 关键词：精益生产；管理；生产成本；服装企业 1 服装企业精益管理思维的引进 工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和 创新精神，更有利于精益生产的推行。 1．1 精益生产管理 (3)采用适度自动化，提高生产系统的柔性 精益生产，起源于2O世纪5O年代日本丰田汽 精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化 车公司，而在 8O年代中期被欧美企业纷纷采用。 和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需 “精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。 要采用先进技术。按此原则来提高设备的效率和柔 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费， 性。在提高生产柔性的同时，并不拘泥子柔性，以避 向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产 免不必要的资金和技术浪费。 与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多 (4)不断改进，以追求 “完美”为最终目标 品种和高质量产品的低成本生产。 精益生产把“完美”作为不懈追求的目标，即持 1．2 精益生产管理的特点 续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本 (1)以简化为手段，消除生产中一切不增值的 和使产品品种多样化。富有凝聚力、善于发挥主观 活动 能动性的团队、高度灵活的生产柔性等质量管理原 精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活 则的一系列措施，都是追求完美的有力保证。完美 动都视为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情 就是精益求精，这就要求企业永远致力于改进和不 地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物 断进步。 料的生产和供应中严格实行准时生产制。 从以上的特点可以看出，精益生产是一种适应 (2)强调人的作用，充分发挥人的潜力 现代竞争环境的生产组织管理方法。它有着极强的 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转 生命力，受到各国企业的极大重视，同时也受到服装 移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小 企业的青睐。近年来，精益管理思维逐渐进入了服 组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通 装行业。 多种相关工作，减少不直接增值的工人，并加大工人 1．3 精益管理的原则 对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自 精益生产管理遵循的原则可用图1所示的框图 主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使 来演绎。 32 阅多}丛蝴 2008年第3期 一 图1 精益生产的原理 2 服装企业生产管理系统的主要要素及我 逐步提高；(5)生产管理主要靠经验，生产工序多， 国服装企业生产的特点