论中小企业经营者的企业家精神培育.pdfVIP

世界上许多国家和地区经济发展实 企业经营者并不具备企业家精神，只从 个人素质和能力。企业家是中小企业发 践表明，中小企业是经济成分中最具活 事具体的企业经营管理活动，而对企业 展机会的唯一的捕捉者和决策者，他决 力和创新性的，被誉为是经济发展的 的经营发展战略的决策影响不大。 策的好坏至为关键，每一项决定，都关 “发动机”。改革开放以后，我国中小企 企业家精神是企业家在长期的企业 系着中小企业的前途和命运，由此可见， 业发展迅猛，已成为社会主义市场经济 经营实践活动中积累而形成的独特的心 企业的创新能力、核心竞争能力、以及 的主要组成部分。然而，中小企业的平 理态度、价值观念、思维方式、精神素 发展潜力等的大小，都与企业家精神的 均生命周期一般都在3—5年。其衰败的 质和行为准则。具体而言，其内涵主要 发扬有着直接的关系。 原因是多方面的，其中，企业家精神的 表现在创新精神、竞争和风险精神、诚 缺失是一个非常重要的原因。笔者拟就 信精神、人才精神、法治精神、民主精 此问题作一番探讨，希冀对中小企业的 神、科学精神、社会责任精神等方面。 发展有所裨益。 企业家精神作为企业文化的重要代表， 纵观我国中小企业的经营者，大多 必须具有社会责任的内涵，即企业家不 数缺乏企业家应具备的精神，主要表现 仅仅要关注企业的发展，而且也要具有 在： 1755年，法国经济学家坎特龙在其 企业服务于社会、造福于人类的意识。 1．小富即安，裹足不前，缺乏创新 出版的 《商业概览》一书中，首次提出 企业家精神对中小企业的影响主要 和积极进取精神。许多中小企业创业者， 了企业家的概念，此后，许多经济学 表现在企业家精神决定着中小企业经营 当一种产品为其打开销路之后便抱残守 家、管理学家都对其做出了不同的定 者的经营、管理能力和水平以及企业的 缺、不思进取，缺乏企业RD战略和计 义。例如，管理学家彼德·德鲁克认为 成败。这是因为：在中小企业中，由于 划。 企业家即为谋取利润，并为此承担风险 管理的简单化，决定了企业管理的各种 2．凭借个人经验式的管理，缺乏学 的人，他们是能开拓新市场，引导新需 权力均集中于企业家个人的手中。企业 习科学管理的精神。目前我国的多数中 求，创造新顾客的人，是一批别出心 家成为企业管理的 “沙皇”，他们把企业 小企业经营者仍存在着 “三多三少”问 裁，独具匠心，与众不同的人；而经济 作为自己的 “领地”．拥有绝对的权力。 题，即经验决策多，科学决策少；日常 学家熊彼特则第一次把创新作为企业家 企业经营者必然以个人的好恶、经验以 管理多，战略规划少；传统管理多，现 的首要职能，认为企业家是创新活动的 及兴趣来管理企业的倾向。企业家个人 代管理少，管理水平偏低。把企业的决 倡导者与实施者。我国学者魏波认为企 的一切品质和特性，都扩大成为企业文 策建立在自己对市场的经验和感觉上， 业家是领导企业运行和发展的实行者， 化和企业形象，企业家精神成为企业文 缺乏学习现代科学管理知识的积极性和 是人格化的企业家精神。上述定义，见 化的核心，正如美国学者奥瑞利指出， 兴趣，轻视或者忽视战略管理。 仁见智，各有侧重。我们认为，企业家 “企业的创始人往往根据自己的价值引导 3．信用精神严重缺失。目前许多的 是以企业家精神为基础，从事企业战略 企业并建设企业文化，因此，作为企业 中小企业存在着信用缺失问题，诸如编 管理活动的企业经营者。企业家有别于 文化核心部分的企业价值通常是企业领 造财务数据、抽逃资金、拖欠账款、逃 一 般企业经营者。企业家是经营者，但 导人的价值观念的具体表现。”因而，中 废银行债务、恶意偷税欠税、产品质量 企业经营者不一定是企业家。因为一般 小企业的创立和发展都依赖于企业家的 低劣等商业欺诈行为屡见不鲜。 4．缺乏科学的人才精神。目前，在 同。首先，我国中小企业经营者的成长 具有科学管理能力和素质的人才成为企 大多数中小企业中，企业的任命和提升 都是自学成才的，都是在激烈的市场竞