浅谈化肥配送公司存货管理.pdfVIP

GONG ZUO YAN JIU I — — ———— 曩雪雪曩 —————一霸麓荫躺鞠鞠黼飘■麓■隧黧啊■曩翻黼麓霸嘲 化肥配送公司存货管理具有季节 据传递较为滞后，经常 现账账、账 心点．是基层市场产品及服务的宣传 性强．购销价格受石油、煤炭、电力价 实不符的情况．给存货监管带来安全 窗口：在特定区域具有良好的基层网 格等影响大，政府对化肥产品毛利率 隐患。运用ERP系统有利于对实物 络，能很好地渗入基层市场：具有较好 进行严格控制等特点 、而存货管理水 资产进行动态监管，便于对存货流动 的仓储能力。但从现阶段看．加盟店只 平在一定程度上决定化肥配送公司经 情况进行跟踪，能及时化解货物进、 是配送公司的一个较大客户而已．双 营状况 因此．加强和完善存货管理手 出仓报账滞后产生的风险，消除相关 方停留在合作关系的初级阶段．在运 段及方法对配迭公司来讲十分重要 隐患，最大限度地堵塞管理漏洞 作模式上还是“互相利用式”．如果双 方的合作方式从“互相利用式”转变为 一 、 利用ERP系统完善存货管理 二、充分利用加盟店的资源优势 “市场结合”，再进一步转入到结盟运 在传统财务会计软件核算下，数 化肥加盟店是农民购买化肥的放 营，对解决配送公司仓储及采购、销售 横交错的监控网络；对于预算执行组 地，通过聘请有经验的专家对各责任 管理方法和手段的不断更新．． 织即各级预算责任执行主体，它同时 中心及相关人员、财务人员进行业务 存激烈的市场竞争环境中．科学 具有管理职能和执行职能，则需要明 培训，组织与取得全面预算管理成功 的管理体制是企业持续、稳定、健康 确各级预算执行主体的权责，在各预 的企业进行交流、沟通，学习先进经 发展的有力保证。现代企业管理已成 算执行主体内部及相互间形成互动 验，取长补短，为实行预算管理提供 为包括全面预算管理在内的各子系 监控网络，改变不同执行主体对同一 扎实的知识基础 统构成的系统管理丁程．研究、探讨 项目的分别控制的情况，节约企业资 五、建立灵活的预算信息反馈 和建立适合现代企业管理需要的全 源，有效保证预算机制的良性运作。 系统。实现预算的动态监控 面预算管理体系，是企业管理创新的 四、提高全员预算管理认识。加 预算信息反馈是预算执行过程 需要。以企业战略为导向的全面预算 强运用预算管理工具的培训 中预算临控职能实现的前提和基础． 管理，对企业经营活动进行协调、控 通过编制预算手册，明确各责任 预算监控系统发挥作用，必须依赖于 制和考核，有效地协调各管理子系 中心及相关人员的权、责、利，通过建 灵活的信息反馈机制。在预算执行过 统，最大限度地运用资源，发挥最佳 立资金调度会、预算执行情况分析会 程中，各级预算责任单位应定期召开 管理效果，实现企业经营目标和发展 等制度，在全体人员巾培养全面预算 预算例会，对照预算指标及时总结预 目标。冈此，对惟行过程中出现的困 意识．使预算管理理念深入人心；实 算执行情况，分析差异产生的内外原 难要采取积极态度，通过分析存在的 施全面预算管理还需要提升各级、各 ， 提Ⅲ改进措施，并把预算反馈报 同题，斛决面临的困难，继续坚定地