绩效考核和管理---第二章.pptVIP

;1．战略目标的设定;图2-1 战略目标的中观环境分析;表2-2 战略目标的微观环境分析;宏观环境与PEST分析法 ;;;;;;;;;2、主要竞争对手研究 目的是找出主要竞争对手的竞争实力的决定因素，以帮助企业制定相应的竞争策略。 主要竞争对手对本企业构成威胁的主要原因：技术力量雄厚？资金多？规模大？或是前提原因？ 3、竞争对手的发展动向研究 市场发展或转移动向 产品发展动向;;;;;;;;;;;;微管环境分析------SWOT分析法;（一） SWOT分析的基本步骤;扑仇榆彝绦供胡捆商圆掳铝怎筒顺窃壶聂贱掇傍挽虫斗晓停曙角租政俞涎绩效考核和管理---第二章绩效考核和管理---第二章; (2)构造SWOT矩阵 机会O 扭转型战略Ⅱ（WO） 增长型战略Ⅰ(SO) 内部劣势W 内部优势S 防御型战略 Ⅲ (WT) 多样化战略Ⅳ(ST) 威胁T ;SWOT综合分析;年度总目标制定的时间规定（When）;;表2-3 关键要素确定原则;关键要素确定的方法----鱼骨图法;A、绘制法;B、注意事项;鱼骨图的七步绘制法;第一步：先确定要探讨的特性;第二步：找出大方向的原因;第三步：找出大原因形成之小原因;第四步：逐步过滤，圈出主要原因;第四步注意事项;第四步80/20原则：;第五步：对主要原因进行关键分析;第六步：综合结果，制订改善措施计划;第七步：把解决方案制度化;实例演练;;;第2章 绩效目标的设定;第2章 绩效目标的设定;表2-4 部门目标描述;1.确定部门宗旨,：部门的存在对公司战略目标实现的价值；实现既定宗旨的核心能力和竞争力；部门的服务范围，包括产品好、客户及地域，;2.部门目标设定与分解;图2-7 部门目标分解流程图;图2-8 目标分解表编制原则;;表2-6 部门目标分解表的模板;表2-7 销售部目标分解表;表2-8 市场部目标分解表;表2-9 生产部目标分解表;表2-9 生产部目标分解表;表2-10 采购部目标分解表;表2-10 采购部目标分解表;财务部主要负责企业财务制度的建设、财务核算、资金及税务管理、审计及成本控制工作，所分解的具体目标详见课本P56-58页表2-11所示。;;PDCA管理循环;PDCA来源;PDCA简介;迪戎啤莱诵颠递健肌健齿淮状禹款索屏供械鲁雄蓑六驯李星前刃钙强簇旭绩效考核和管理---第二章绩效考核和管理---第二章;大循环套小循环;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA8个步骤;PDCA8个步骤;PDCA举例--培训下属的有效步骤;PDCA——目标管理;第2章 绩效目标的设定;表2-12 目标变更申请书;;表2-13 目标管理卡;表2-13 目标管理卡;表2-13 目标管理卡;表2-13 目标管理卡;