现代图书馆岗位分类管理及其实现.pdfVIP

第6期(总 128期) 情报探索 2008年6月 现代图书馆岗位分类管理及其实现 田 丽 (辽宁师范大学管理学院 大连 116029) 摘 要 阐述了现代图书馆岗位分类管理的意义，探讨了现代图书馆岗位分类管理的实现原则及具体方 法，并阐述了实施过程中应该注意的问题。 关键词 图书馆管理 岗位管理 分类管理 岗位设计 图书馆的工作是专业性工作与非专业性工作相 员来承担。实行岗位分类管理，能够实现 “人尽其 结合的复杂性劳动，而图书馆的人员又是一个高级 才”。 专门人才和普通技能性人才以及简单劳动性人才的 1-3 培养高层次的图书馆管理人才 一 个集合群体。现代图书馆岗位实行分类管理。是指 传统的图书馆管理措施。在某些方面限制了人 把图书馆的岗位分为专业馆员岗位和辅助馆员岗位 们的个性及创造力。只要求图书馆员对有限的问题 两种。专业馆员从事图书馆的高级管理或专业技术 做出有限的反应。而分类管理的办法可以让高层次、 岗位。担负研究、开发和建设职责；辅助馆员从事图 高素质的图书馆员带着问题，通过学习、分析、思考， 书馆的日常业务与服务工作。这种分类管理的方法 适应工作，寻求对问题的解决方案。并且能够不断地 是实施人事制度改革的一个新举措，能够做到人尽 提出改进工作的建议，不怕承担风险，勇于探索。 其才。有利于培养一批高水平的专业技术队伍，能够 2 图书馆岗位分类管理的实现 保证在做好读者服务工作的同时，跟踪前沿的理论 2．1 实行岗位分类管理的原则 和技术，推动图书馆事业的发展。 图书馆的岗位要实行分类管理。必须在岗位设 1 图书馆实行岗位分类管理的意义 计方面进行改革、创新。要根据图书馆各部门的工作 1．1 保障图书馆事业发展所需的人力资源 性质和承担任务来确定岗位职责。按岗位职责划分 现代图书馆馆员面对的是一个飞速变化的工作 职务系列，再招聘相应水平的人员，聘任相应的技术 环境。新型的信息资源、知识的增值服务以及以读者 职务。并给予相应的待遇。通过分类管理。既能建造 价值为导向的图书馆运作模式，要求图书馆员的素 高水平的管理队伍，又可以根据其他岗位职责的需 质必须有一个质的飞跃。图书馆的馆员包括高级专 要聘任合适的人员上岗，实现人力资源的优化配置。 门人才、普通技能性人才以及简单劳动性人才。为了 2．1．1 按需设岗的原则 杜绝专业人员从事辅助人员工作的现象发生，图书 充分考虑读者的需求、图书馆的发展、人才结构 馆应该对岗位实行分类管理，确定每一个岗位的位 和人才培养等多种因素。可根据工作需要确定一部 置。突出专业岗位的作用，让专业人员从事专业工 分专业岗位。另外还要根据主管部门制定的岗位设 作，更好地发挥他们的专业特长，为促进图书馆的学 置原则以及专业技术职务比例，依据本部门承担的 科发展服务。因些，借鉴西方发达国家通行的图书馆 任务，再自主决定各专业技术职位的岗位设置，总 人事管理制度的方法。将图书馆的岗位人员分为专 之，岗位设置要有利于图书馆的发展及读者的需求。 业图书馆员和辅助图书馆员。是促进图书馆事业发 2．1．2 重点突出的原则 展的最好办法。 设岗既要考虑图书馆当前工作的实际，又要着 1．2 促进图书馆