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新成长论坛欢迎您 新成长论坛欢迎您 新成长论坛欢迎您 核心员工培训 企业如何留住核心员工? 编者按：现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人 才提出更高的要求，无论政府还是企业，要想吸引人才、留住人才，必 须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。 今天，《本周话题》栏目特别邀请到山西恒山实业有限公司人力资 源负责人吕琪、山西南自晋能自动化成套有限公司行政综合部副主任马 宇，就“企业如何引进人才，留住核心员工”这一话题进行探讨。 核心人才 无法替代 主持人：什么样的人才是核心人才呢？您怎么看核心员工的呢？ 吕 琪：我认为核心人才是专业技术人才和高级经营管理人才。被 企业认可的员工就是核心员工。比如从销售角度来说，业绩高的也是核 心员工。不过，最重要的是对企业的文化融合度最高的人肯定是核心员 工。在企业可以稳定的人，一定是核心员工，因为他的忠诚度高。核心 员工不仅在技术、管理上都有自己的专长，更重要的是他们的技术、知 识、客户关系和资源在短期内别人无法替代，往往因为他们的离去而使 企业元气大伤，因此，要解决这个问题，企业就需要进行知识管理。 各种方式 吸引人才 主持人：您认为企业在引进人才时，最看重哪些方面？他们又是如 何吸引人才的？ 马 宇：我认为企业在引进人才时，除了个人的自身所具备的能力 外，个人对企业的忠诚度也是我们在选人时最看重的。因为人才对企业 新成长论坛欢迎您 新成长论坛欢迎您 的忠诚度越高，他自身的潜力才能得到最充分的发挥，对企业的贡献才 会达到最大值。 企业用加强对员工的培训来吸引人才。培训作为是现代企业管理的 重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训，可以改 变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能， 提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员 工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培 训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从 企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而 且凝聚力也会大大加强。 吕 琪：要想吸引人才，首先公司要有良好的团队氛围、人性化的 管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利 政策向重要的技术人才岗位倾斜等。 其次还要靠合理的激励机制和良好的培训机制。要导入有关人力资 源管理培训，以提升全体管理人员的观念和技能。还要建立以岗位分析 为起点，绩效考核为中心，薪酬分配为结果的基础人力资源管理体系。 企业应有的培训包括员工职前培训，专业技能培训，再到专业性以及领 导能力培养。 合实际 把握政策 主持人：现在，有一些企业想要留住人才，却采取了一些不好的方 式。您对此有什么看法？ 新成长论坛欢迎您 新成长论坛欢迎您 吕 琪：每年的岁末年初都是员工跳槽频繁的时节。员工为什么会 跳槽？对企业不满是一个很重要的原因。就比如有些企业要求员工的工 作时间要长，这样就像温水炖青蛙一样，都快给炖熟了，你想它还能呆 在那里不动吗？员工也是如此啊。 企业留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。 谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪 是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才 是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业