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班组民主管理;什么是班组民主管理;一、班组民主管理要以提高思想认识为先导 ;;;;;;二、班组民主管理要以落实制度规章为基础;;;;;三、班组民主管理要以增强素质能力为根本 ;三、班组民主管理要以增强素质能力为根本;;;;四、班组民主管理要坚持以人文关怀为途径;四、班组民主管理要坚持以人文关怀为途径;;;班组管理要突出民主;员工共同反思的问题;民主管理是员工的光荣使命;班组民主管理的形式;充分发挥班组民主管理会的作用;职工参与企业管理是世界性趋势; “鞍钢宪法”对我国的社会主义企业的管理工作作了科学的总结，强调要实行民主管理，实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合，即“两参一改三结合”的制度。1961年制定的“工业七十条”，正式确认这个管理制度，并建立党委领导下的职工代表大会制度，使之成为扩大企业民主，吸引广大职工参加管理、监督行政，克服官僚主义的良好形式。当时，毛泽东给予了高度肯定。使之与苏联的“马钢宪法” 相对立。 ; 欧美和日本管理学家认为，“鞍钢宪法”的精神实质是“后福特主义”，即对福特式僵化、以垂直命令为核心的企业内分工理论的挑战，“两参一改三结合”就是“团队合作”。美国麻省理工学院管理学教授L·托马斯指出，“鞍钢宪法”是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓，它弘扬的“经济民主”恰是增进企业效率的关键之一;职工参与管理是企业的社会责任。;承担保护职工健康和确保职工待遇的责任;企业文化 —— 一个沉重的话题; 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化不是万能的，但如何通过企业文化建设把企业团结成为一个精神振奋、全心全意为企业目标努力的团队仍是亟待破解的方程 ;厂务公开公开的领域向四个方面延伸: 向生产经营管理领域延伸; 向管理难点和难题延伸; 向职工关心的热点焦点延伸; 向车间工段（班组）延伸。;班组职工代表应具备的“五种人”特征