海堤组.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章编制依据 第三章施工技术力量及项目组织管理机构 第四章、施工主要机械设备及人力资源配置 第五章、施工总体布置 第六章、施工方法及技术措施 第七章、质量保证体系及质量保证措施 第八章、施工进度计划安排及保证措施 第九章、冬雨季施工措施 第十章、安全生产措施 第十一章、文明施工和环境保护措施 附表： 工程主要机械表 工程检测设备表 劳动力计划表 工程进度计划表 工程总平面布置图 工程临时用地表 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：唐山市曹妃甸区2012年海堤加固一期工程施工 工程地点：位于唐山湾国际生态城南面 工期：总工期为120天 二、工程特点 1、工程量大、工期紧、质量要求高。根据招标文件规定，工期只有120天，需要投入大量的施工资源，施工难度较大。 2、本工程品种多、施工任务重。 3、施工工作面大，作业顺序复杂。 4、环境保护要求高 ，施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。 第二章编制依据 《工程测量规范》 GB50026-25007 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-05 《建筑施工安全检查标准》 GJ59-99 《城市污水处理厂工程质量验收规范》 GB50334-2002 《给排水构筑物工程施工及验收规范》 GB50141-2008 《公路沥青混凝土路面设计规范》G85768-86 《公路路线设计规范》CJTJ101 《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93） 混凝土工程验收规范 唐山市曹妃甸区2012年海堤加固一期工程施工设计图纸 第三章施工技术力量及项目组织管理机构 本公司多年来经营水利工程施工，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。 1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。 2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。 3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。 4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。 5、我公司设置有专门的组织机构，总体组织机构框图如下所示 办公室项目经理 办公室 项目经理 项目副经理 安 全 环保 财 务 管 理 物资设备 技术组 质量管理 技术负责人 专业班组 第四章、施工主要机械设备及人力资源配置 主要机械设备配置 为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。 合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济上合理、生产上适用、性能可告靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执