企业如何建立以人为本的管理机制.docVIP

　　企业如何建立以人为本的管理机制 黄亦赤 （广东公诚设备资产服务有限公司六分公司，广东 中山 528400） 摘　要：本文以广东公诚设备资产服务有限公司六分公司管理实践为例，分析了企业内部实行以人为本管理的具体内涵，指出了企业如何做好人的思想、行为与管理相结合和如何教育和引导员工在本职岗位上实现人生的价值，对构建和谐企业具有一定的借鉴意义。 .. 关键词：企业管理；以人为本；实践 中图分类号：F270文献标志码：A：1000-8772（2014）22-0063-02 收稿日期：2014-07-15 简介：黄亦赤（1964-），男，汉族，大学专科，分公司总经理，经济员，研究方向：企业管理。 一个企业无论大小都是由全体人员共同去经营。如何使个人的价值与企业价值融为一体，首先取决于领导者本身的品格、自身的才能与形象，再者，要突出人在企业中的作用和地位，实行以人为本的管理。笔者认为应提高以下几个方面的认识。 一、企业内部实行以人为本管理的具体内涵 1.企业的发展必须依赖于人，以人为主体。 人是社会发展的主体，是一切资源中最为重要的资源，一切经济和行政方面的行为都是由人来进行的，人如果没有创造力，企业也就没有了活力和竞争力，任何的企业要想得到发展必须树立以上为本的经营理念。 2.企业的发展，必须注重开发人的潜能。 以笔者所在的广东公诚设备资产服务有限公司六分公司为例（以下简称公诚设备