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企业文化及煤矿企业可持续发展问题探究摘要:企业文化是企业的灵魂气质和个性气质,是企业改革发展的重要保障,它反映着一个企业的特色和为社会所公认的品格、素质和精神风貌。本文试通过对河南煤化鹤煤集团企业文化的调查分析,研究企业文化促进企业的可持续发展,同时提出煤矿企业在建塑企业文化过程中容易出现的问题以及对策。 关键词:企业文化;企业可持续发展 中图分类号:F552.6 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0085-02 引言:企业文化是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存和做强做大的精神财富。二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业要谋求生存和发展,迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,为了实现这一目标,企业必然要进行结构性变革,其中变革的重要内容之一就是建设强有力的企业文化。企业文化反映了一个企业的主流价值,它伴随着企业的发展,企业的每一次实践活动而逐步形成的。因此,充分认识企业文化建设和企业文化在企业发展中的作用,加强企业文化建设,对提高企业经济效益,提高职工素质,促进改革的不断深入和持续发展,都具有重要的现实意义。如何结合煤矿实际,开展有行业特色的企业文化建设,发挥文化的助推作用,实现煤炭企业的可持续发展,需要积极探索,妥善解决。 为了掌握和了解煤炭行业企业文化建设的开展情况,我们课题组成员,就所在的河南煤化鹤煤集团公司(以下简称鹤煤集团)企业文化建设情况,采取问卷和召开座谈会方式进行了调查。 调查结果表明,煤炭企业在发展改革过程中,积极开展富有成效的企业文化建设活动,也为企业的发展发挥了不可替代的作用,取得了良好效果。但是通过调查发现,企业文化建设在各企业发展还很不均衡,也存在一些不容忽视的问题。本文试结合此次调查活动,对企业文化建设与煤矿企业可持续发展问题进行探讨和研究。 一、鹤煤开展企业文化建设的基本情况 在与调查对象座谈中了解到,当前煤炭企业面临一个较好发展环境。市场对煤炭的需求逐年增大,国家继续实行积极的货币政策,对煤炭企业产生较大的推动作用。国家采取的一系列政策,给煤炭行业带来了转机,煤炭产品价格回升、需求量大幅度增加,鹤煤集团抓住这一难得的机遇,及时调整战略,推动了企业发展。 近年来,鹤煤集团在河南煤业化工集团“用心做事,追求卓越”为核心价值观“8813”企业文化体系的引领下,企业文化建设以理念渗透为核心,辐射到行为、制度、物质等方面,产生了强大的感染力和凝聚力,由于坚持不懈立足于市场竞争和长远发展,不断培育自己的企业文化、塑造自己的企业形象,使其产生强大的渗透力,不仅实现了凝聚全体员工、对外输出和扩张,还有力地支撑了“煤与非煤并举”的长远发展战略。? 有企业就有文化,没有一个企业没有自己的文化。鹤煤集团历经半个世纪的锤炼,从过去的无意识到有意识,从不自觉到自觉,从不系统到有系统,在继承中创新,以文化激活生产力,提升核心竞争力,使企业管理实现了新的升华。鹤煤集团开展的高绩效企业文化建设,受到了专家和同行的关注和肯定,为煤炭企业管理进步提供了一个较好的模型和看板。企业文化是组织员工的黏合剂,它能把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下,使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来,产生深刻的认同感,以至于与企业同甘苦共命运。河南煤化集团组建仅一年多时间,他们致力于用先进企业文化深度融合,打造煤炭企业“航母”,坚持用“高尚、卓越,受人尊敬”的企业目标,把员工的行为动机引导到组织目标上来,融入了企业员工的事业心和成就欲,振奋了人心。使企业文化理念成为引导员工统一行动的旗帜,一种集结众人才智的精神动力。让企业员工深刻地认识到自身工作的平凡与伟大。经过深度融合后的企业理念与“员工三大行为规范”在企业员工心里深层形成一种定势,构造出一种响应机制,同时缓解了自治心理与被指现实之间的冲突,削弱了由此引起的心理逆反,从而使企业员工的行为趋于和谐一致,并符合企业目标的需要。 强化制度建设,实现管理精细化。按照创新为先,“三化”为本的管理理念,把现代管理理念与企业文化紧密融合,相互促进。通过加强基础管理提升制度化水平,使现有管理制度符合企业文化的要求。在落实各级责任制度的同时,推行各工种岗位作业标准,细化管理,量化考核,建立纵向到底,横向到边的管理体系,实现管理规范化、职责分工明细化、工作标准制度化。他们以6S现场管理为中心,以三卡考核、三工并存为主要措施,建立覆盖每个岗位、每项工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系,规范每位员工的作业标准,上标准岗、干标准活,使现场管理