创新民主管理 建设及谐企业.docVIP

创新民主管理 建设及谐企业中图分类号：DF412 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）017（c）-0052-01 近年来，天然气分公司油气加工一大队工会，为推进企业民主化进程，促进企业和谐发展，发挥工会各项职能，在企业民主监督，民主管理方面进行了有益的探索，取得了实质性进展。具体表现在以下几个方面： 一、畅通提案征集渠道，凝聚人心人气;征集职工提案是开好职代会的先导，也是体现职代会质量的重要指标。大队工会始终把征集提案、解答提案、落实提案作为加强民主管理的重要内容。同时，坚持提案征集、落实的规范化、制度化，不断提高提案质量。一是早安排，广动员。每年大队工会工作会议上，都把开好职代会、征集并落实好职工提案作为会议的重要内容，要求在职代会召开前一个月，将职代会召开的时间、议程安排向职工代表通报，并组织召开职工提案征集动员会，动员职工代表向全体职工征求意见和建议，并按照规范的提案格式、要求撰写职工提案，确保广泛的代表性。二是抓落实，争主动。大队工会把落实职工提案作为畅通民主管理渠道的重点，认为只有职工提案得到重视、得到落实，职工有意见、有建议才愿意提出来，我们才能真正了解职工的所想、所盼，也才能有针对性地做好职工的思想工作，更好地团结带领干部职工履行好职责。从近两年来职工提案的统计数据来看，大队共征集职工提案102条，答复率100%；共落实职工提案96条。三是言必信，行必果。在职代会上，大队对提案作出明确的答复，对一些马上可以解决的，明确承办部门和办理期限；对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案，说明原因。在职代会闭会期间，对那些待落实的提案，工会指定专人进行督查督办。在下次职代会上，对上次职代会的提案落实情况进行通报，使职工提案有始有终，事事讲清楚，件件有着落。通过开展职工提案征集、解答、落实和跟踪监督，有效实现了大队与全体干部职工的沟通和交流。干部职工的广泛参与，促进了大队的科学决策和有的放矢，也增强了在干部职工中的凝聚力和向心力。从近年来分公司组织的民主评议干部活动来看，职工对党委班子的满意率均在98%以上。 二、畅通厂务公开渠道，增进理解信任;近两年来，我们坚持把职工关心的、与职工切身利益密切相关的“热点”问题，事关企业改革发展的“难点”问题和职工最想了解的“疑点”问题，作为厂务公开的重点，坚持重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，干部管理问题以公开求公正，有效激发了干部职工的主人翁意识，调动了投身企业改革与发展事业的积极性。一是坚持“热点”问题公开。对职工普遍关心的奖金分配、先优模评选、《集体合同》履行情况等热点问题，我们在实施前充分调查研究，广泛征求职工群众的意见；在实施过程中，公开内容、公开程序、公开办理；在实施后，进行跟踪监督，得到大多数职工的理解和支持。如在奖金分配上，我们建立了大队考核制度，每月发布一次考核公报，公布各小队奖金考核情况和奖金总数，每月召开一次由经管员参加的奖金考核例会，根据月度考核情况，确定基层小队的奖金总数，使奖金考核一目了然，做到职工人人清楚，个个明白。二是坚持“难点”问题公开。对于制定大队重大经营决策、改革方案和管理办法，我们在政策制定阶段都进行深入认真调查研究，通过召开座谈会、个别走访等形式，征求职工的意见和建议。在政策实施中，我们把政策实施的目的意义、方法步骤及具体措施等都向职工交底，使各项政策得以顺利实施。2006年，在大队机关工作人员、小队副职、技术干部岗位竞聘中，大队先后几次召开座谈会，与职工交流思想，引导职工树立正确的择业观念，让职工认识到，竞聘上岗是企业发展和社会进步的必然趋势。同时，我们制定了竞聘上岗实施方案，公开竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、竞聘方式等事项。公开组织竞聘大会，采取理论考试和投民主信任票相结合的办法，当场评分，当场投票，当场公布竞聘结果，做到人人平等，使干部职工人人服气，落聘者无一人上访。三是坚持“疑点”问题公开。在内部管理上，我们始终坚持“人、财、物”管理公开，防止了个人行为，避免了因“暗箱操作”而滋生腐败。在财务收支方面，我们大队每年都将本年度财务收支计划与上年度财务执行情况向职工代表进行专题报告，定期向职工公开。对专项资金的使用、大项业务的开支等情况，大队坚持每季度由工会、财务、纪检联合组织对各站队进行检查，每半年公开一次，对工资收入、误餐费等，坚持每月公布一次，使职工对大队财务收支状况有了较为具体的了解和监督。 三、畅通沟通交流渠道，营造和谐氛围;为全面建设和谐企业，我们积极发动和依靠职工，参与民主决策、民主管理、民主监督，始终把引导好、保护好、发挥好全体干部职工的积极性作为工作的一项重要内容，进一步加强领导与职工的沟通交流，营造了宽松、和谐的人际环境。一是坚持“