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浅议如何加强企业班组建设摘 要:班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位,是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。煤矿安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实,体现到生产一线。因此,班组管理水平、班组长的素质,直接影响着企业的发展,必须在加强班组建设上做文章。 关键词:加强;班组;建设 人们习惯称班组长为“兵头将尾”,这是恰如其分的。班组长是不脱产干部,在班组里是一个举足轻重的人物。既是指挥员,又是战斗员。不仅要具备领导一个班组的领导艺术,又要具备一个劳动者苦干实干的素质。 一、加强班组核心建设 搞好班组工作,光靠班组长一个人的力量是有限的,必须要有一个强有力的班组核心。有了班组核心,就可以把一个班组支撑起来,把全体成员带动起来,形成一个团结战斗的整体。建立班组核心没有统一的模式,要因地制宜,针对不同的班组结构、类型,选择不同的核心成员,把那些思想好、作风好、技术高、能力强、会管理、有干劲的骨干力量组成核心组。班组核心组成之后,在班组的统筹下,要进行适当的分工,各司其职,各负其责,并相互配合,协同作战。要充分发挥核心的作用,真正成为班组的“顶梁柱”。要针对不同时期的工作重点,分析班组成员的思想状况,拿出解决的措施,使核心成员都明确自己在这段工作中的职责。每位核心成员要通过多种方式和职工进行思想上的接触和感情上的交流,观察职工情绪,了解职工思想,反映职工的意见,做职工的贴心人,为职工排忧解难。同时要做到事事起带头作用,用自己的行动去影响职工、带动职工,处处给职工做出榜样,那么整个班组的工作就会生气勃勃,充满活力。 二、加强班组民主管理 班组是生产和分配的最基本单位,最能了解职工的疾苦,反映职工的意愿。如果班组的民主管理搞好了,这样就可以很大程度上把职工当家作主的权利落实了。所以,班组的民主管理是企业民主管理的基础。如果忽视班组的民主管理,就会挫伤职工的积极性,影响班组各项工作的正常开展。班组的民主管理,一般包括以下内容:一是组织班组职工研究讨论生产作业计划,发动职工献计献策,确定保证落实任务的具体措施,并将生产指标分解落实到人头。每当生产遇到困难时,组织职工出主意、想办法。二是根据制定的工资奖金分配方案,组织职工依据本班组生产任务完成情况和岗位责任制的考核情况,提出具体的分配办法。三是根据工作实际,提出本班组安全工作的重点,明确责任和主要措施,保证安全生产。班组的民主管理搞得好不好,与班组长的管理素质有很大的关系。明智的班组长应该具有民主管理的意识,事事征求职工的意见,集中大家的智慧,做好各项工作。班组的民主管理虽然是群众管理,但它是企业必不可少的科学管理之一,关系到企业的经济效益和生产的发展。 三、加强班组思想政治工作 做好班组的思想政治工作,是加强班组建设的中心环节,也是提高职工队伍素质的基本途径。 1、坚持民主平等的原则。在班组里,成员之间是平等的,不存在上下级的关系。开展思想政治工作的双方,应该站在平等的立场上,以民主讨论的方式去解决各种思想问题,绝不能采取生硬、强硬的态度,不能用领导口吻去教育别人,多搞些群众性的自我教育,语言要通俗易懂,为职工所接受,受职工所欢迎。2、坚持因人施教的原则。班组成员来自四面八方,各人都有不同的经历、教养和生活环境,每个人的思想觉悟和认识问题的能力不尽相同,即使是几个人出现一个共同问题,反映在每个人身上的表现形式和影响程度也不一样。所以,班组开展思想政治工作必须针对每个人的具体思想反映,因人施教,对症下药,不搞一刀切,不定一个标准,不求一个进度,形式也要灵活多样,不宜搞得很正规、很严肃,可以轻松些。在交接班时,家访串门时,上下班路上都可以谈心,交换意见。这样的思想工作,职工容易接受,听得进去,效果好。3、坚持发现问题及时解决的原则。班组职工整天朝夕相处,无话不谈,各种思想动态都会在工作时言谈中表露出来,社会上各种各样的情况也会在班组这个“小社会”里得到反映。有人把班组称为社会的“晴雨表”“温度计”。这种信息反馈及时的特点决定了班组思想政治工作必须讲求实效,发现问题及时做工作,尽可能把一些思想问题消灭在萌芽阶段。4、坚持理论与实际相结合的原则。职工中的一些思想问题,有的往往跟客观存在的实际问题有关。班组的权力有限,有些问题不能解决的,要把工作做到家,并主动向领导反映,尽量解决,使班组成员感到班组这个大家庭的温暖。由于同志间的友爱,即使某些问题暂时解决不了,也能使人谅解。5、坚持灵活多样的原则。我们建井单位班组由于受生产条件和作业方式的限制,不宜在班后过多的占用职工的业余时间开展教育活动。利用班前班后会,见缝插针搞教育。班前班后会是每天相对集中的活动时间,虽然时间不长,但利用