绩效薪酬项目计划书..docVIP

建立有效激励的薪酬福利与绩效管理体系 项目工作计划书 **有限责任公司 人力资源部 二O一一年八月  一、项目目标 在充分沟通与调研的基础上，结合中方公司的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，建立对内公平、对外具有竞争力的具有中方公司特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。 二、项目范围 模块一：（） 项目启动 工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通成果：《项目计划书》、《项目启动》 工作内容：基于战略的组织发展规划、组织结构优化成果：《组织架构》分析 工作内容：岗位成果：《》、《岗位职位说明书》 工作内容：成果：《》 模块二：（） 工作内容：岗位成果：《》、《岗位》薪酬福利体系设计 工作内容：薪酬方案设计 交付成果：《薪酬管理》绩效管理体系设计 工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计 主要成果：《绩效管理》、《绩效考核指标库》绩效考核和《绩效管理培训资料》。 模块：（ 1、培训 工作内容：成果：《》、《》 工作内容： 交付成果：《项目组织各方职责 职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高效地运行； 项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审核意见进行改进； 项目组织架构图 四、项目沟通计划 项目组内部沟通每天上午9:00召开，确认工作安排； 不得无故缺席会议。 根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。 与的沟通每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目； 每项成果完成后，以电子文档形式提交项目，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通； 完成项目里程碑任务后，向项目作阶段成果汇报 项目结束后，向项目作项目总体汇报。 六、项目开始时间 经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划 预计在9月1日开始第一周的工作 附件：项目任务分解计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 3个月 1 2 3 4 1 项目 1.1 项目启动 ( 1.2 组织体系优化 1.3 岗位分析 1.4 薪酬调查 1.5 前期准备成果汇报 ( 2 薪酬架构 2.1 岗位评估 2.2 薪酬福利体系设计 2.3 绩效管理体系设计 2.4 成果汇报 ( 3 培训、试运行、反馈、修正 3.1 培训 3.2 试运行 反馈 修正 3.4 成果汇报 ( 4 项目尾声 4.1 项目总体汇报 4.2 培训 4.3 正式运行、监控 ( 注：1. (为项目启动时点；(为项目里程碑时点；(为项目结束时点。 2. 具体项目的实施进度和期限可根据实际工作需要，并经确认后进行相应调整。 第 2 页 共 3 页 第 1 页 共 4 页 第 3 页 共 3 页 人力资源部 项目管理委员会 各部门主管