年终考评及明星员工评选方案.doc

地华集团2011年度年终考评及明星员工评选 方案 一、考评目的 1.健全集团的绩效考评体系，客观反映各单位、各层级员工2011年度的工作业绩； 2.建立良性的内部竞争激励机制，提高集团竞争力和凝聚力； 3.进一步优化集团人才结构，为部门或员工个人的绩效改进、优进后退提供依据； 4.表彰在2011年度工作业绩突出的员工，提高员工荣誉感。 二、考评原则 1.公平、公正、公开原则； 2.重视反馈原则：年终考评之后，进行面谈讨论，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见及自我评价情况，达到促进个人绩效和公司绩效改进目的； 3.申诉原则：若员工对考评结果存在异议，可以在规定的日期内，按照规定的程序，提起申诉； 4.保密原则：在考评过程中涉及到的相关信息，考评人严格保密。 三、考评范围及考评层级 （一）本次考评时间跨度为2011年1-11月份。 （二）本次考评范围为集团内总经理级、经理级以及2011年11月30日前已转正的员工。 （三）本次考评分为三个层级进行考评，分别是总经理级、经理级和普通员工级。 （四）总经理级员工及总部职能部门经理级员工的年终考评工作由集团考评工作执行小组负责实施，其中职能部门经理级员工的“业绩”指标由各单位考评小组评分后提交总经办审核确认；子（分）公司、项目部经理级（含）以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。 四、考评组织 （一）集团考评工作领导小组 组长：祝义材 成员：冯宽德 钱毅 李亚洪 马明业 潘惠萍 严桂夫 金星 张太彬 职责：负责集团2011年度年终考评及“明星员工”评选实施方案、实施过程、实施结果的指导和审核。 （二）集团考评工作执行小组 组长：马明业 严桂夫 副组长： 金星 汪诚 王智科 张太彬 徐学松 冀中叶 王洪波 组员：钱汉荣 陈永林 许伯荣 余梅 曹波 陈亮 李惠东 张娜 戴保才 职责：负责集团2011年度年终考评及“明星员工”评选方案草案的制定、考评及评选工作的推进、过程事项的协调，并向集团绩效考评工作领导小组汇报工作。 （三）各职能部门、子（分）公司、项目部考评小组 各职能部门、子（分）公司、项目部须成立本单位考评小组，小组成员名单应在本单位范围内予以公示。 组长：各单位第一负责人 组员：各单位副总、总助、人事负责人等（2-4名） 职责：根据集团考评方案并结合实际情况制定本单位考评方案，组织、推进本单位经理级及普通员工的年终考评，按照规定时间内将考评结果及“明星员工”推荐材料上报集团人力资源中心。 五、考评分类排序 2011年度年终考评共分为总经理级员工、经理级员工、普通员工三个层级，四个类别进行考评：总部职能部门、房地产子（分）公司、建筑装饰类子（分）公司、酒店物业等其他类别子（分）公司。具体单位、考评层次、排名范围等详见下表： 类别 单位名称 层次 排名范围 总部职能部门（个） 总经办、人力资源中心、审计部、财务部（含子分公司财务负责人）、规划设计部、设计院、合同预算部、采购管理中心、采购信息中心、工程管理中心、资金管理部、酒店事业部、市场部、第一负责人 范围内统一排名 副总或总助 范围内统一排名 经理级 范围内统一排名 普通员工级 部门范围内统一排名 房地产子公司（个） 黄山地华、安徽地华、吉林地华、池州地华、海南地华、第一负责人 房地产子公司范围内统一排名 副总或总助 范围内统一排名 经理级 部门范围内统一排名 普通员工级 部门范围内统一排名 雨建公司、装饰一公司、装饰二公司、高尔夫球场建设公司第一负责人 范围内统一排名 副总或总助 范围内统一排名 经理级 部门范围内统一排名 普通员工级 部门范围内统一排名 （个） 黄山高尔夫酒店、黄山商务推广公司 第一负责人 其他子（分）公司范围内统一排名 副总或总助 其他子（分）公司范围内统一排名 经理级 部门范围内统一排名 业绩(65%) 管理指标（20%） 记录(5%) 民意评价(10%) 年度主要经济指标 预算费用指标 优进后退完成情况 员工流失率 出勤率 考勤违规记录 行政违纪记录 分管总裁 总经理互评 权重 55% 10% 10% 5% 5% 2% 3% 5% 5% 考评主体 财务部\审计部\总经办\考核委员会 财务部/审计部 人力资源中心 各单位人事处 总经办 分管总裁 单位总经理 细则说明： （1）年度主要经济指标：由财务部、审计部、总经办、考核委员会联合提供； （2）预算费用指标：由财务部提供，审计部审核； （3）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。 （4）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集