第二章人事管理经济学.ppt

第二章 雇佣合适的员工 1、企业招聘的标准 （1）企业招人的困境：每个企业都想招到合适的员工，给出高工资，但是也面临招进来一部分自己不想要的员工。(国企） 第二章 雇佣合适的员工 （2）教育文凭成为筛选的工具，应该满足两个假设：一是他获得文凭的能力和其在工作中的绩效高度相关。越能读书，越能吃苦，责任心比较强，同时能力也越强，因此生产效率高（白领与蓝领的比较）。二是教育水平较高者的成本能够为其较高的生产率所弥补。 第二章 雇佣合适的员工 （3）招聘有生产率的员工的办法 厂方的选择：为了鉴别区分低技能、高技能工人，最好是采用计件工资，但是这种计件工资的前提是工人必须对自己的产量作精确的判断。超过一定的限度或者低于一定的限度都不行。 计件工资的困难在于要科学地评价某一位员工的生产率。 如果不合格的大多数人或者合格的一小部分人具有这样的特征，这个指标则不是一个有效的筛选工具。 第二章 雇佣合适的员工 计件工资制与效率工资制的简介： 泰罗制的科学管理：科学管理的基本思想是：管理可以而且能够使用科学，不能只靠经验和智慧进行管理；管理中存在着普遍原理，不能只靠天赋和个人风格；管理的目的是提高劳动生产率和实现劳资合作，不能只靠斗争去赢得利益。总之，泰罗自己把科学管理称作是一场思想革命，这一思想革命最基本的东西就是用阶级合作取代阶级对抗。 来自于搬运生铁的案例 ：