绩效考核结果应用_图文.ppt

第八章 绩效考核结果应用 第八章 绩效考核结果应用 主要内容 绩效评价结果应用的原则 目前绩效考核结果应用出现的问题 绩效考核结果的具体应用 绩效评价结果应用的原则 1.以人为本，促进员工的职业发展 2.将员工个体与组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展 3.统筹兼顾，综合运用，为人事决策提供科学依据 第八章 绩效考核结果应用 主要内容 绩效评价结果应用的原则 目前绩效考核结果应用出现的问题 绩效考核结果的具体应用 目前绩效考核结果应用出现的问题 1. 结果反馈不及时或没有反馈 2. 与员工的切身利益结合不紧密 通常仅作为年终奖金和职称评定的依据，未能与管 理人员任免、晋升、薪酬档次等相结合 3. 与员工培训和个人发展没有很好结合 4. 结果应用方式单一 5. 结果应用形式化倾向严重 第八章 绩效考核结果应用 主要内容 绩效评价结果应用的原则 目前绩效考核结果应用出现的问题 绩效考核结果的具体应用 绩效考核结果的具体应用 一、绩效改进 二、薪酬奖金的分配 三、员工职业发展 四、其他应用 一、绩效改进 1.绩效改进的指导思想 （1）出发点是对员工现实工作的考核，绩效改进的需求是在人与标准比较的基础上确定的，而非人与人比。 （2）绩效改进必须自然地融入部门的日常管理之中，才有价值；利用企业文体和规范化制度化 （3）帮助下属改进绩效、提升能力