战略性绩效管理学员教材(1).pdfVIP

咨询式 『战略性绩效管理』实战训练营 讲师：张国量 1 目 录  一、全面认识绩效管理 二、绩效考核的三大内容 三、目标设定与分解 四、绩效计划与过程管控 五、绩效面谈与反馈 六、薪酬的激励与发展 1 战略目标系统 100%达成目标 目标分解 过程控制 激励系统 支持系统 系统 系统 战略 使命 愿景 研讨 战略主题 长期目标 组织管理体系 预算 组织能力体系 控制 财务预算 中期目标 体系 年度 企业年度经营计划 企业的年度目标 策略 企业的年度目标 策略 研讨会 策略 分析 分析 薪酬管理体系 季度目标 企业级 过 季度 季度经营计划 季度目标 企业目标 KPI 激 程 分析会 年度分红计划 励 管 体 月度 月度经营计划 策略 部门级 控 策略 月度目标 部门目标 系 分析 体 烧烤会 分析 KPI 股权期权激励计划 系 周例会 周工作计划 各岗位 周工作计划 周度目标 岗位目标 周度目标 KPI 策略 策略 分析 日清 分析 管理 日计划 日目标 日计划 年终 目标100%实 总结会 现 绩效 考核 2 Peter F. Drucker 彼得.德鲁克 绩效管理的本质就是