薪酬战略与企业战略的匹配研究.pdfVIP

··经济研究 Consume Guide ·Economic 薪酬战略与企业战略的匹配研究 ■ 胡尊亮 安徽财经大学管理学院 [摘 要]文章认为企业的薪酬战略与企业战略应该相匹配，在不同的企业战略下应该实施不同的薪酬战略。文章对薪酬战略和企业战略进行了 匹配，希望能对实践中薪酬战略的选择和制定有一定的指导意义。 [关键词]薪酬战略 企业战略 匹配 作者简介：胡尊亮（1979年1月-），男，湖南耒阳人，助理研究员，安徽财经大学管理学院教学管理办公室。 在日益激烈的市场竞争中，人力资源因 和操作上。例如，企业如果选择了成本领先 的战略，前者叫做内部成长战略，后者外部 其具备有价值、稀缺、不易模仿和不可替代 的战略，人力资源的一些管理行为都应该围 成长战略。实施成长战略的企业的特点在于 四个特性，被认为是企业的核心竞争能力 绕着成本节约的宗旨进行，企业薪酬管理也 强调创新精神、风险共担、新市场的开发 （Barney，1991）。在管理人力资源的诸多 应该据此确定薪酬制度、薪酬激励机制和薪 等。为了与经营战略一致，薪酬战略应该重 方法中，薪酬是最重要的人力资源管理手段 酬要素及其组合。通过薪酬管理确定员工的 点定位为：通过其薪酬在短期内提供相对较 （Montemayor，1996）。薪酬已经不仅仅 角色，激励员工的行为，降低每一个员工的 低的固定薪酬，同时实行奖金、股票期权等 是人力资源管理体系中的一个环节，已经直 产出成本，或者促使员工核心竞争能力的增 计划，以激发员工的创新精神，与员工共同 接影响到企业战略本身。企业可以通过设计 强和更具创新性，以实现企业的战略目标。 分担风险。内部成长战略还要强调目标的激 和实施恰当的薪酬体系，帮助企业实现战略 励，外部成长战略则要注意规范化、标准化 目标和保持已有竞争优势。 二、制订薪酬战略的意义 和公平性。实施成长战略的企业薪酬制度注 （一）实施薪酬战略是应对企业外部环 重员工参与，薪酬体系的透明度高，并且更 一、薪酬战略的内涵及性质 境变化的需要 倾向于采用以收益分享为基础的奖金计划、 （一）企业薪酬战略的内涵 市场需求的变化、竞争对手的变化、资 期股、期权和员工持股等一系列风险收益和 企业薪酬战略可以定义为：企业为有效 源供应的变化、相关宏观政策的调整，都将 长期激励计划，以及宽带薪酬制度。 利用报酬机制，充分激励员工，合理配置人 引起企业生产经营管理的变化，对企业薪酬 （二）稳定战略与薪酬战略 力资源，实现企业战略而制定的薪酬管理的 策略和整体薪酬管理都将带来重大影响，为 所谓稳定型战略是指企业遵循与过去相 策略、计划和行动的综合。 此，需要及时调整薪酬管理策略以适应外部 同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时 薪酬战略是企业长期、整体的关于薪酬 环境变化。 不改变基本的产品或经营范围。它是对产 管理的设想和行动方案。现代薪酬管理战略 （二）实施薪酬战略是适应深化企业改 品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营 超越了一般意义的人力配置目的，把人力资 革的需要 为宗旨，不冒较大风险的一种战略。稳定战 源作为企业特殊的、最有竞争力的资源，从 企业改革已经进入攻坚阶段，改革是深 略型企业的特点是：所处环境稳定，企业增 战略的高度，对人力资源获取、配置、开发 层次的，根本性的。改革主要强调资源、资 长缓慢、企业的经营风险相对较小、已有的 和激励进行全局性、长远性和预见性的规划 产、