信贷科2011年工作总结.doc

信贷管理部2011年度工作总结 2011年，信贷管理部在联社统一安排部署下，紧紧围绕省联社“十项重点工作”和市办“支农惠农十件实事”，大力推进“合规执行年”活动，以及全区信用社年度工作会议确定的目标任务，按照抓改革、抓管理、抓发展的工作思路，以科学发展观统领全局，以深化改革为动力，以加快发展为目标，以开拓创新为手段，以强化管理为保证，进一步加快改革和发展步伐，业务经营和信贷管理工作基本实现预期工作目标。实现了各项存款稳步增长，贷款投向日趋合理，信贷管理进一步加强，风险指标逐步下降，综合实力明显提高，有力的推动了我区农村信用社各项工作的稳步健康发展。现将2011年工作情况总结如下： 一、业务经营运行情况 （一）各项存款 至11月底，全区农村信用社各项存款余额为387278万元，较上月末减少28409万元，较年初增加38441万元，增幅为11.02%，与去年同期增速相比，减少25027万元，完成市分全年存款任务64400万元的59.69%，完成全年任务比例排全市第8位，全区农信社各项存款余额占全市各家联社存款余额490亿元的7.89%。 完成全年任务位次排在前三名的是盛唐分社（258.05%）、靳岗街分社（209.52%）、王村信用社（193.09%）；后三名的信用社为人民路信用社（-141.05%）、靳岗信用社（-75.11%）、新西分社（-74.51%）。 分析今年存款增长的主原因：今年以来，我们面对货币政策调整带来的市场竞争压力，全区信用社员工团结一致、多措并举确保存款总量的稳中有升。一是建立存款完成情况通报制度。联社每天对各信用社存款完成情况进行通报，通过各社的排名对比，提高了各社对组织存款重要性的认识。二是实行存款工作质询制度。为加大组织资金工作力度，提高相关信用社班子成员的责任感，在月度例会和社务会上对存款完成任务落后的信用社主任和副主任进行了质询，查找存款组织工作中存在的问题，提出了具体整改措施。三是落实存款工作“一把手”负责制。各社班子成员进一步提高了思想认识，高度重视组织存款工作。信用社班子成员正确面对困难和压力，讲政治，顾大局，切实负起管理责任，发挥表率作用，采取了各种行之有效的措施，狠抓组织存款工作。四是进一步细化了考核措施，建立奖罚分明、严格兑现的存款激励机制。联社在年初就制定了新的考核办法，对各信用社建立了层层考核机制，另外对完成年度任务较多的信用社又进行了重奖，通过正向激励，在员工中营造了争先恐后抓存款的良好氛围，为完成全年组织资金计划起到了积极的保障作用。 （二）各项贷款 至11月底，全区信用社各项贷款余额为320222万元，较上月减少444万元，较上年上升43515万元，增幅为15.73%，与去年同期增速相比，减少7679万元，完成全年新增贷款计划42000万元的103.61%，超1515万元。其中农业贷款为289240万元，占各项贷款余额的90.32%，较年初增加42349万元，新增农业贷款额占全年新增贷款额的97.32%。其中农户贷款为227894万元，较年初增加38606万元；农业经村组织贷款61346万元，较年初增加3744万元。贷款营销完成比例排全市第4名，我区联社各项贷款占全市各家联社贷款余额381亿元的8.47%。 全年完成贷款投放计划较高的信用社有安皋（203.09%）、王村（190.12%）、蒲山（172.45%），完成贷款计划较低的信用社有靳岗（-259.16%）、谢庄（28.12%）、卧龙（28.89%）。 各项贷款呈以下特点：一是按照央行提出“保发展、调结构、管预期”的指导方针，严格执行了“有保有控”的信贷政策，调整了信贷结构和投向，加大对“三农”贷款的投放力度。二是扎实推进农村“信用工程”建设。深入开展创建信用生态环境，评定信用户、信用村镇活动，进一步完善企业项目库建设，对项目库企业以及农业产业化龙头企业项目及时评级授信，发放贷款。三是创新涉农信贷产品，满足多无化的信贷资金需求，全区信用社结合实际，进一步探索农村金融创新的方式、方法，结合农户额度小、期限短、频率高的资金需求特点，全面实施了农户信用贷款和农户联保贷款，对有市场、有效益、有前景的优质涉农企业，积极提供贷款服务。四是创新信贷担保方式，全区信用社大力推广了中小企业担保中心贷款，有力地缓解了中小企业融资难担保难的问题。 （三）到期贷款收回情况 至11月底，全区信用社累计到期贷款1.22万笔17.80亿元，累计收回1.09万笔16.46亿元，累计到期贷款收回率为92.48%,较上月减少0.71个百分点，较上年底累计到期收回率91.21%增加1.27个百分点。累计逾期贷款1293笔1.34亿元。累计到期贷款收回率达到97%以上的有9个信用社，分别是崔庄、怡博城、盛唐、卧龙、小寨、营业部、建东、王村。 （四）风险管理指标