第二章 国际人力资源管理的相关概念.ppt

第2章 IHRM的相关概念 第2章 IHRM的相关概念 第一节 国际人力资源管理的方法 第二节 四个变量 第三节人力资源管理在国际化公司中角色的拓展 第四节 组织结构 一、国际人力资源管理 研究国际人力资源管理的方法有三种： 第一、出自对工业关系和人力资源管理论著的比较研究，分析各国HRM系统。 第二、研究跨国公司的人力资源管理 第三、全球化经济的影响 美国和中国为例： 两国企业人力资源管理的差异 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。 二、美国企业比我国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养。 三、美国企业人事部门比我国人事部门更注重努力营造员工的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。 四、美国企业比我国企业更注重不断地完善符合企业激励雇员、留住人才的激励机制。 五、美国企业人事部门工作人员比我国企业人事部门工作人员更具有综合工作能力。 跨国公司 跨国公司(transnational corporation) 跨国公司又称“多国公司”(multination corporation) 国际公司(international corporation) 世界公司或全球公司(world or global corporation)或多国企业(multinational enterprise) 特征： 一是以本国为基地，进行跨国经营活动，其母公司的股权主要为一国的垄断财团持有。 二是经营上的全球战略与内部一体化。 三是正在从综合性多种经营向专业化经营方向发展。 四是对外直接投资和控股经营是组织生产经营活动的主要形式。 经济全球化 经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。 是指贸易、投资、金融、生产等活动的全球化，即生存要素在全球范围内的最佳配合置。从根源上说是生产力和国际分工的高度发展，要求进一步跨越民族和国家疆界的产物。 当将人力资源管理的功能应用于国际环境时，传统意义上的人力资源管理就变成了国际企业人力资源（International Human Resources Management，IHRM）。 当一个公司进入国际舞台时，尽管所有人力资源管理的基本活动仍然保留，但它们却以更复杂、更多变的形式出现。 国际人力资源管理的模式图形 国际人力资源管理－－特殊性 美国人力资源管理专家摩根（Morgan）：国际人力资源管理是在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。 国际人力资源管理是国际企业招聘、分配和有效使用人力资源的过程。 国际企业人力资源管理的特殊性： （一）国际人力资源管理涉及的内容复杂、繁多 （二）管理过程中需要一种广泛的国际视野 （三）驻外员工的个人生活成为国际人力资源管理的内容 （四）国际人力资源管理重点随人员结构变化而转移 （五）国际人力资源管理将面临更多的风险和外部影响 美国公司国际人力资源管理的内容 资料来源：赵曙明，彼德·J·道林，丹尼斯·E·韦尔奇著：《国际企业人力资源管理》，中国人民大学出版社，2001年。 第二节 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异的四个变量是： 1、文化环境和文化意识 2、跨国公司主要涉及的产业（或产业群） 3、?国公司对其母国国内市场的依赖程度 4、层管理者的态度 美国著名管理学家，彼得·德鲁克认为，国际企业经营管理“基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”。 面对企业在跨国经营中所受多重文化的挑战，减少由文化摩擦而带来的交易成本，必须把公司的运营放在全球的视野中，构建企业的跨文化管理战略，从而实现企业跨国经营的成功。 第四节 组织结构 跨国公司在全球一体化和迎接不断发展和更新的国际竞争时，非常必要考虑自身的组织结构的变化。 这个组织结构在组织的国家战略规划和与工作相关的海外机构所在地的文化价值之间达到平衡和协调。 下面我们介绍现出现的几种结构： 一、矩阵式结构 二、混合式结构 三、网络式结构 四、多中心公司 五、跨国公司 六、 跨国公司作为网络 1、矩阵式结构 矩阵式组织结构是另一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，国际商用机器（IBM），福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过。 采用这种组织结构企业会存在两条相互结合的划分职权的路线