利润为王--制造业精益成本控制方法与实践.PDF

利润为王--制造业精益成本控 制方法与实践 主讲 ：张洪涛 0 张洪涛 洪涛精益制造创始人 中国制造业精益思想实践的探索者 制造业运营管理及系统改善的实践者 高级工程师 PMP项目管理师 6 δ黑带大师 多家公司独立董事及常年管理顾问 研究 分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具 方向1 与方法背后的思维逻辑与方法论； 研究 不断探索与总结适合中国企业的管理思想、操作 方向2 工具与改善项目开展方式； 研究 助力中国企业提升持续赢利水平、整体运营效率 方向3 及从战略到执行的系统性； 研究 传播企业经营与企业管理的智慧，并为中国制造 方向4 业培养具备精益改善能力的管理人才 ； 研究 帮助有追求、有情怀的中国企业成为其行业真正 方向5 的隐形冠军； 全面成本构成 总成本 生产成本 经营成本 直接成本 间接成本 销售费用 财务费用 管理费用 直接材料 间接材料 直接人工 间接人工 能耗 折旧 丰田公司对优秀工厂的认识 极限目 浪　费 控测度 操作难 标 度 •年度库存总量减半 • ——削减库存的难点与出路 为什么我们需要 库存？ 削减库存的难点在哪？ 库存实质 解锁 用一个错误来 掩盖一堆错误 热身 • 呆料产生的原因是什么？ • 呆料应如何处理？ • 呆料处理的难点与关键是什 么？ 库存ＡＢＣ管 理 品种项数 物品耗用金额 类 别 占总项数的比例 占总耗用金额的百分比 10% A 20% 70% B 70% 20% C