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国家特定优势、企业特定优势及大型企业国际化【摘要】企业的国际化战略是基于自身资源结构的外部资源决策，具有不同资源结构的企业具有不同的国际化战略框架。西南少数民族地区的大型企业虽不具备充分的所有权优势，但具有一定的企业特定优势，并享有国家特定优势和面向东盟的区位优势。因此，该区域的大型企业可以在两个向度上构架自身的国际化战略框架：一方面开拓以东盟为代表的发展中国家市场；另一方面追逐发达国家的知识技术资源。前者是既有优势的利用，后者在于培育更高层次的竞争能力。 【关键词】国家特定优势；企业特定优势；东盟区位优势；大型企业的国际化 【作者】宋泽楠，广西财经学院教师，西南财经大学博士研究生，南宁，530003；胡剑波，贵州财经大学国际经济学院讲师，贵阳，550004 【中图分类号】F1271【文献标识码】A【文章编号】1004-454X（2012）01-0167-007 引言 对于任何开放经济体，无论是FDI流入产生的内向国际化，还是FDI流出形成的外向国际化，企业都将以被动和主动的方式融入全球市场和参与国际竞争。当前，新兴市场国家的企业，尤其是具有一定实力的大型企业正从被动国际化向主动国际化过渡。然而，作为来自于新兴市场国家的新兴跨国企业，它们在资源结构、竞争能力与商业模式等方面同传统发达国家的跨国企业存在差异（Rugman Li, 2007; Luo Tung, 2007; Rui Yip, 2008; Buckley et al, 2008; Sun et al, 2010; Pranger Verdier, 2011 ）。这在一定程度上决定了这些新兴跨国企业的国际化应该具有自身的国际化战略框架。 那么，新兴市场国家的跨国企业应该如何构建自身的国际化战略？这一问题成为本研究展开的逻辑起点。我们认为，企业的国际化战略本质上是基于自身资源结构的全球外部资源决策。具有不同资源结构的企业因此具有不同的资源诉求和战略动机。 当然，由于企业异质性的普遍存在，试图为所有来自新兴市场国家的跨国企业构建一个样板性的国际化战略框架是不现实的。因此，我们将样本空间限定在我国西南少数民族地区（广西、云南和贵州），其原因如下：第一，较小的研究范围在一定程度上决定了企业间的资源结构较为相近。该区域属于民族区域和资源富集地区，企业成长的内生诱致性制度环境（徐成波，2010）和外部资源环境相似，企业技术水平相当。第二、学界对该区域大型企业的国际化研究相对较少，现有研究的分析样本主要来自于东部和沿海发达地区。 基于此，我们结合中国国内经济形势和外部经济联系，从西南少数民族地区大型企业的资源结构入手，探索它们的国际化战略框架，构建相应的时空战略抉择模型，既为这些企业的国际化运营提供一定的参考，亦填补现有文献对西南少数民族地区企业国际化运营研究的不足。 一、 国际化战略构建的理论分析 企业的对外直接投与国际化运营往往具有不同的战略动机，现有的国际商务理论主要从国家宏观层面FDI流量的区域分布以及企业微观层面的资源结构两个方面对企业的国际化动机进行识别和阐释。 （一）经济发展阶梯与国际化战略动机 由于不同国家的经济发展水平不同，世界经济是一个以国别经济为单位的经济发展阶梯。传统FDI往往由经济发展水平较高、处于经济发展阶梯高端的发达经济体流向经济发展水平相对较低的发展中国家和更为落后的贫困国家，因而是一种顺向的资本流动，称为顺梯度FDI。随着新兴市场经济体对外直接投资的迅速增加，这些国家的部分FDI按照优势落差的方向流向了经济更为落后的国家和地区，而另一部分FDI却流向了经济发展水平相对较高的发达国家，从而形成了逆向的资本流动，称为逆梯度FDI（Dunning，1998；李桂芳，2008）。 顺梯度FDI是资本和优势的顺向流动，即资本的来源国同接收国存、投资企业同东道国的企业存在正的优势落差。因此，顺梯度FDI在动机上往往是运用企业特定优势开拓东道国市场以及对东道国要素资源进行整合，属于市场寻求型和效率寻求型FDI。而逆梯度FDI由于不具备正的优势落差，在投资动机上主要表现为获取东道国的战略资源，属于战略资源寻求型FDI（Dunning，1998；Deng，2009）。 （二）企业资源结构与国际化战略动机 传统跨国公司理论认为，“外来者劣势”是企业跨境经营面临的普遍性问题（Hymer, 1976），而一个跨国公司能够在海外市场成功运营就必然意味着其具备克服外来者劣势的核心能力或和竞争优势。因此，识别和界定支撑企业国际化运营的优势体系便成为贯穿国际商务理论发展的一条主线。Hymer（1960）认为支撑企业国家化运营的优势和能力是企业的垄断优势。Buckley 和 Casson (1976)认为这